Gestión de Riesgos y Cultura de Seguridad de los trabajadores de una dirección desconcentrada de Cultura ,Cusco 2024
Descripción del Articulo
El objetivo de desarrollo sostenible al que esta investigación contribuyó es el número 3 Salud y Bienestar, ya que se buscó fortalecer la teoría que promueve la mejora de la salud en la población de todas las edades a través de identificar los riesgos ocupacionales y fortalecer la cultura de segurid...
| Autores: | , |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2025 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/165313 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/165313 |
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El objetivo de desarrollo sostenible al que esta investigación contribuyó es el número 3 Salud y Bienestar, ya que se buscó fortalecer la teoría que promueve la mejora de la salud en la población de todas las edades a través de identificar los riesgos ocupacionales y fortalecer la cultura de seguridad. El objetivo principal fue determinar la incidencia de la cultura de seguridad en la gestión de riesgos de los trabajadores de una dirección desconcentrada de cultura, Cusco 2024. Esta investigación fue de nivel descriptivo correlacional, de tipo básica de enfoque cuantitativo, no experimental, de corte transversal. La población estuvo conformada por 60 colaboradores entre CAS y nombrados. Los resultados evidenciaron que existió en la variable gestión de riesgos, en su mayoría, un nivel bajo (50%) y en la cultura de seguridad un nivel medio (75%). Respecto a las conclusiones se tuvo una relación significativa y moderada con un grado de significancia de 0,001 y un coeficiente de correlación de 0,437. El apoyo de la alta dirección y la carga de trabajo influyen significativamente en la gestión de riesgos, mientras que el trabajo en equipo, la comunicación, el clima de seguridad, la capacitación y las reglas de seguridad no tienen un impacto significativo. |
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Los resultados evidenciaron que existió en la variable gestión de riesgos, en su mayoría, un nivel bajo (50%) y en la cultura de seguridad un nivel medio (75%). Respecto a las conclusiones se tuvo una relación significativa y moderada con un grado de significancia de 0,001 y un coeficiente de correlación de 0,437. El apoyo de la alta dirección y la carga de trabajo influyen significativamente en la gestión de riesgos, mientras que el trabajo en equipo, la comunicación, el clima de seguridad, la capacitación y las reglas de seguridad no tienen un impacto significativo.Lima NorteEscuela de Administración de EmpresasGestión de OrganizacionesEducación y calidad educativaDesarrollo económico, empleo y emprendimientoSalud y bienestarPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVgestión de riesgosseguridad humanaculturahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Gestión de Riesgos y Cultura de Seguridad de los trabajadores de una dirección desconcentrada de Cultura ,Cusco 2024info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUAdministración de EmpresasUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesLicenciado en Administración46215770https://orcid.org/0000-0003-2675-80904838204448301034413056Prado Ramos, MarioQuispe Medina, WilberMendez Gutierrez, Leidy Luciahttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALBañon_APM-Llamocca_CMD-SD.pdfBañon_APM-Llamocca_CMD-SD.pdfapplication/pdf614153https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/165313/11/Ba%c3%b1on_APM-Llamocca_CMD-SD.pdf8a096072774b6f625a9471a50249f6a1MD511Bañon_APM-Llamocca_CMD-IT.pdfBañon_APM-Llamocca_CMD-IT.pdfapplication/pdf8723467https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/165313/2/Ba%c3%b1on_APM-Llamocca_CMD-IT.pdf49dec49f1db303aacb0ba3f445cb45eaMD52Bañon_APM-Llamocca_CMD.pdfBañon_APM-Llamocca_CMD.pdfapplication/pdf8454144https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/165313/3/Ba%c3%b1on_APM-Llamocca_CMD.pdfa22c2f559284bd96cec1b2d3958a345fMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/165313/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTBañon_APM-Llamocca_CMD-SD.pdf.txtBañon_APM-Llamocca_CMD-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain131629https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/165313/5/Ba%c3%b1on_APM-Llamocca_CMD-SD.pdf.txt6b5ce4e45880800ff34d371f2e517acaMD55Bañon_APM-Llamocca_CMD-IT.pdf.txtBañon_APM-Llamocca_CMD-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain7597https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/165313/7/Ba%c3%b1on_APM-Llamocca_CMD-IT.pdf.txtdabb39981d8945e7471d6a217e16bc6fMD57Bañon_APM-Llamocca_CMD.pdf.txtBañon_APM-Llamocca_CMD.pdf.txtExtracted texttext/plain167485https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/165313/9/Ba%c3%b1on_APM-Llamocca_CMD.pdf.txt373b15eada3ae81630537e6fcd0837a4MD59THUMBNAILBañon_APM-Llamocca_CMD-SD.pdf.jpgBañon_APM-Llamocca_CMD-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5501https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/165313/6/Ba%c3%b1on_APM-Llamocca_CMD-SD.pdf.jpgb3cb85739276d6f4b8d51ec80cdea97aMD56Bañon_APM-Llamocca_CMD-IT.pdf.jpgBañon_APM-Llamocca_CMD-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4295https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/165313/8/Ba%c3%b1on_APM-Llamocca_CMD-IT.pdf.jpgd2a7026b51641c38df7f211069f7dddcMD58Bañon_APM-Llamocca_CMD.pdf.jpgBañon_APM-Llamocca_CMD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5501https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/165313/10/Ba%c3%b1on_APM-Llamocca_CMD.pdf.jpgb3cb85739276d6f4b8d51ec80cdea97aMD51020.500.12692/165313oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1653132025-06-12 16:28:39.248Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.peTk9URTogUExBQ0UgWU9VUiBPV04gTElDRU5TRSBIRVJFClRoaXMgc2FtcGxlIGxpY2Vuc2UgaXMgcHJvdmlkZWQgZm9yIGluZm9ybWF0aW9uYWwgcHVycG9zZXMgb25seS4KCk5PTi1FWENMVVNJVkUgRElTVFJJQlVUSU9OIExJQ0VOU0UKCkJ5IHNpZ25pbmcgYW5kIHN1Ym1pdHRpbmcgdGhpcyBsaWNlbnNlLCB5b3UgKHRoZSBhdXRob3Iocykgb3IgY29weXJpZ2h0Cm93bmVyKSBncmFudHMgdG8gRFNwYWNlIFVuaXZlcnNpdHkgKERTVSkgdGhlIG5vbi1leGNsdXNpdmUgcmlnaHQgdG8gcmVwcm9kdWNlLAp0cmFuc2xhdGUgKGFzIGRlZmluZWQgYmVsb3cpLCBhbmQvb3IgZGlzdHJpYnV0ZSB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gKGluY2x1ZGluZwp0aGUgYWJzdHJhY3QpIHdvcmxkd2lkZSBpbiBwcmludCBhbmQgZWxlY3Ryb25pYyBmb3JtYXQgYW5kIGluIGFueSBtZWRpdW0sCmluY2x1ZGluZyBidXQgbm90IGxpbWl0ZWQgdG8gYXVkaW8gb3IgdmlkZW8uCgpZb3UgYWdyZWUgdGhhdCBEU1UgbWF5LCB3aXRob3V0IGNoYW5naW5nIHRoZSBjb250ZW50LCB0cmFuc2xhdGUgdGhlCnN1Ym1pc3Npb24gdG8gYW55IG1lZGl1bSBvciBmb3JtYXQgZm9yIHRoZSBwdXJwb3NlIG9mIHByZXNlcnZhdGlvbi4KCllvdSBhbHNvIGFncmVlIHRoYXQgRFNVIG1heSBrZWVwIG1vcmUgdGhhbiBvbmUgY29weSBvZiB0aGlzIHN1Ym1pc3Npb24gZm9yCnB1cnBvc2VzIG9mIHNlY3VyaXR5LCBiYWNrLXVwIGFuZCBwcmVzZXJ2YXRpb24uCgpZb3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgdGhlIHN1Ym1pc3Npb24gaXMgeW91ciBvcmlnaW5hbCB3b3JrLCBhbmQgdGhhdCB5b3UgaGF2ZQp0aGUgcmlnaHQgdG8gZ3JhbnQgdGhlIHJpZ2h0cyBjb250YWluZWQgaW4gdGhpcyBsaWNlbnNlLiBZb3UgYWxzbyByZXByZXNlbnQKdGhhdCB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gZG9lcyBub3QsIHRvIHRoZSBiZXN0IG9mIHlvdXIga25vd2xlZGdlLCBpbmZyaW5nZSB1cG9uCmFueW9uZSdzIGNvcHlyaWdodC4KCklmIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uIGNvbnRhaW5zIG1hdGVyaWFsIGZvciB3aGljaCB5b3UgZG8gbm90IGhvbGQgY29weXJpZ2h0LAp5b3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgeW91IGhhdmUgb2J0YWluZWQgdGhlIHVucmVzdHJpY3RlZCBwZXJtaXNzaW9uIG9mIHRoZQpjb3B5cmlnaHQgb3duZXIgdG8gZ3JhbnQgRFNVIHRoZSByaWdodHMgcmVxdWlyZWQgYnkgdGhpcyBsaWNlbnNlLCBhbmQgdGhhdApzdWNoIHRoaXJkLXBhcnR5IG93bmVkIG1hdGVyaWFsIGlzIGNsZWFybHkgaWRlbnRpZmllZCBhbmQgYWNrbm93bGVkZ2VkCndpdGhpbiB0aGUgdGV4dCBvciBjb250ZW50IG9mIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uLgoKSUYgVEhFIFNVQk1JU1NJT04gSVMgQkFTRUQgVVBPTiBXT1JLIFRIQVQgSEFTIEJFRU4gU1BPTlNPUkVEIE9SIFNVUFBPUlRFRApCWSBBTiBBR0VOQ1kgT1IgT1JHQU5JWkFUSU9OIE9USEVSIFRIQU4gRFNVLCBZT1UgUkVQUkVTRU5UIFRIQVQgWU9VIEhBVkUKRlVMRklMTEVEIEFOWSBSSUdIVCBPRiBSRVZJRVcgT1IgT1RIRVIgT0JMSUdBVElPTlMgUkVRVUlSRUQgQlkgU1VDSApDT05UUkFDVCBPUiBBR1JFRU1FTlQuCgpEU1Ugd2lsbCBjbGVhcmx5IGlkZW50aWZ5IHlvdXIgbmFtZShzKSBhcyB0aGUgYXV0aG9yKHMpIG9yIG93bmVyKHMpIG9mIHRoZQpzdWJtaXNzaW9uLCBhbmQgd2lsbCBub3QgbWFrZSBhbnkgYWx0ZXJhdGlvbiwgb3RoZXIgdGhhbiBhcyBhbGxvd2VkIGJ5IHRoaXMKbGljZW5zZSwgdG8geW91ciBzdWJtaXNzaW9uLgo= |
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