La responsabilidad social empresarial en la imagen corporativa de la Empresa Consorcio Vial Pamplona Cajatambo - Huánuco -2023
Descripción del Articulo
La presente investigación tuvo como objetivo determinar la relación que existe entre la responsabilidad social empresarial y la imagen corporativa de la empresa Consorcio Vial Pamplona Cajatambo Huánuco-2023, con una investigación de tipo básica ,nivel descriptivo con alcance correlacional, el diseñ...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2024 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/156707 |
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La presente investigación tuvo como objetivo determinar la relación que existe entre la responsabilidad social empresarial y la imagen corporativa de la empresa Consorcio Vial Pamplona Cajatambo Huánuco-2023, con una investigación de tipo básica ,nivel descriptivo con alcance correlacional, el diseño fue no experimental, la población 83 colaboradores de la empresa, la muestra fue 83 colaboradores de la empresa, el muestreo fue no probabilístico, se utilizó como instrumento de recolección de datos el cuestionario, los principales resultados obtenidos indicaron que la responsabilidad social empresarial se relaciona significativamente con la imagen corporativa con un coeficiente de correlación Rho de Spearman de 0,672 siendo una correlación positiva considerable, el 28.9% manifestó del cruce de las variables responsabilidad social empresarial e imagen corporativa resulto en un nivel bajo; el cruce responsabilidad social empresarial e imagen corporativa resulto en un nivel alto, el 28.9% el cruce de la responsabilidad social empresarial e imagen corporativa resulto en un nivel medio el 7.2% , el 16.9% manifestó que cuando la responsabilidad social empresarial está a nivel medio, la imagen corporativa alcanza un nivel bajo. También, el 3.6% considero que cuando la responsabilidad social empresarial está a nivel medio, la variable imagen corporativa alcanzo el nivel alto. Por último, el 1.2%manifestó que cuando la responsabilidad social empresarial alcanza un nivel alto la imagen corporativa resulto en un nivel medio, finalmente la conclusión general que se llego es que la relación entre las variables Comunicación asertiva y la productividad es significativa con un valor 0,672 positivo considerable. |
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También, el 3.6% considero que cuando la responsabilidad social empresarial está a nivel medio, la variable imagen corporativa alcanzo el nivel alto. Por último, el 1.2%manifestó que cuando la responsabilidad social empresarial alcanza un nivel alto la imagen corporativa resulto en un nivel medio, finalmente la conclusión general que se llego es que la relación entre las variables Comunicación asertiva y la productividad es significativa con un valor 0,672 positivo considerable.Lima NorteEscuela de Administración de EmpresasGestión de OrganizacionesBiodiversidad, cambio climático y calidad ambientalDesarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVResponsabilidad social empresarialImagen corporativaEmpresahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04La responsabilidad social empresarial en la imagen corporativa de la Empresa Consorcio Vial Pamplona Cajatambo - Huánuco -2023info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUAdministración de EmpresasUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesLicenciada en Administración17846910https://orcid.org/0000-0003-4168-085045794507413056Benites Vargas, Jose AntonioPalma Elorrega, Selene CelesteEsteves Pairazaman, Ambrocio Teodorohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALDaza_FMI-IT.pdfDaza_FMI-IT.pdfapplication/pdf7296890https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/156707/2/Daza_FMI-IT.pdf767264ab880d85fb1981085921b1dd39MD52Daza_FMI-SD.pdfDaza_FMI-SD.pdfapplication/pdf6305841https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/156707/5/Daza_FMI-SD.pdfdaabaf996f3ec52219eca95daa5c359dMD55Daza_FMI.pdfDaza_FMI.pdfapplication/pdf6335429https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/156707/6/Daza_FMI.pdf7efa203a488099243a89171aa74ae19fMD56LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/156707/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTDaza_FMI-IT.pdf.txtDaza_FMI-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain4552https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/156707/7/Daza_FMI-IT.pdf.txt0bc7f0cd0cdd3a1ef347c8ed80665448MD57Daza_FMI-SD.pdf.txtDaza_FMI-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain136232https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/156707/9/Daza_FMI-SD.pdf.txt55cf2d0da60377f04329ba51f6ac74f8MD59Daza_FMI.pdf.txtDaza_FMI.pdf.txtExtracted texttext/plain138637https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/156707/11/Daza_FMI.pdf.txt5bebf506a7226634614e94ba86a3f5c5MD511THUMBNAILDaza_FMI-IT.pdf.jpgDaza_FMI-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg6042https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/156707/8/Daza_FMI-IT.pdf.jpgbabf83153fc2e3261fc91f3b50de10feMD58Daza_FMI-SD.pdf.jpgDaza_FMI-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4843https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/156707/10/Daza_FMI-SD.pdf.jpge8c3445423f2d460cf685549f2b7d8a1MD510Daza_FMI.pdf.jpgDaza_FMI.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4843https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/156707/12/Daza_FMI.pdf.jpge8c3445423f2d460cf685549f2b7d8a1MD51220.500.12692/156707oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1567072025-03-12 22:00:39.136Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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