Empowerment y la productividad laboral de los colaboradores de una empresa manufacturera en Lima Norte, 2023

Descripción del Articulo

El presente trabajo de investigación tiene como título el empowerment y la productividad laboral de los colaboradores de una empresa manufacturera en Lima Norte, 2023, tiene como objetivo general, determinar la relación del empowerment con la productividad laboral. La metodología utilizada fue de ti...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Huaringa Tello, Juan Antonio
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/135057
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Empowerment
Productividad laboral
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description El presente trabajo de investigación tiene como título el empowerment y la productividad laboral de los colaboradores de una empresa manufacturera en Lima Norte, 2023, tiene como objetivo general, determinar la relación del empowerment con la productividad laboral. La metodología utilizada fue de tipo básica, de diseño no experimental, transversal, con un enfoque cuantitativo, descriptivo, correlacional, aplicada a una población de 90 personas y una muestra de 75 colaboradores. Se utilizó como técnica de recolección de datos la encuesta y como instrumento el cuestionario, en base a una escala de Likert con 3 niveles. Se realizó el análisis descriptivo de las variables usando tablas de frecuencias y gráficos, se continuo con un análisis exploratorio, aplicando el test de Kolmogorov-Smirnov, comprobando la normalidad de las variables y aplicando el R de Pearson para medir la correlación de las variables; a nivel inferencial, se obtuvo un r= 0.833 positivo, con un nivel de significancia menor al 1%, con una confiabilidad del 99%, que permitió aceptar nuestras hipótesis propuestas. En el análisis causal aplicamos el método Mínimos cuadrados de regresión lineal obteniendo un r= 0.833 y un R2=0.695, en conclusión, el empowerment y la productividad laboral presentan una correlación positiva considerable y un porcentaje de causalidad del 70%.
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Se realizó el análisis descriptivo de las variables usando tablas de frecuencias y gráficos, se continuo con un análisis exploratorio, aplicando el test de Kolmogorov-Smirnov, comprobando la normalidad de las variables y aplicando el R de Pearson para medir la correlación de las variables; a nivel inferencial, se obtuvo un r= 0.833 positivo, con un nivel de significancia menor al 1%, con una confiabilidad del 99%, que permitió aceptar nuestras hipótesis propuestas. En el análisis causal aplicamos el método Mínimos cuadrados de regresión lineal obteniendo un r= 0.833 y un R2=0.695, en conclusión, el empowerment y la productividad laboral presentan una correlación positiva considerable y un porcentaje de causalidad del 70%.Lima NorteEscuela de PosgradoModelos y Herramientas GerencialesBiodiversidad, cambio climático y calidad ambientalDesarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVEmpowermentProductividad laboralLiderazgohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Empowerment y la productividad laboral de los colaboradores de una empresa manufacturera en Lima Norte, 2023info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Administración de Negocios - MBAUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestro en Administración de Negocios - MBA4459781509378805https://orcid.org/0000-0002-7758-7589https://orcid.org/0000-0002-6690-800906914311413207Bamberger Vargas, BraggiAlberca Teves, GustavoVilchez Canchari, Juan Marcoshttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALHuaringa_TJA-SD.pdfHuaringa_TJA-SD.pdfapplication/pdf3894656https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/135057/1/Huaringa_TJA-SD.pdfdc4665f0d372faab013f1f77cbda1155MD51Huaringa_TJA-IT.pdfHuaringa_TJA-IT.pdfapplication/pdf8687581https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/135057/2/Huaringa_TJA-IT.pdf89cab8decabdf145e85208a2120bad26MD52Huaringa_TJA.pdfHuaringa_TJA.pdfapplication/pdf7789312https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/135057/3/Huaringa_TJA.pdf54a0e3541d3cbbbca91b1a969061cad0MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/135057/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTHuaringa_TJA-SD.pdf.txtHuaringa_TJA-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain243224https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/135057/5/Huaringa_TJA-SD.pdf.txtc4deda67a8f7816c409bf6bd1273d7c8MD55Huaringa_TJA-IT.pdf.txtHuaringa_TJA-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain4399https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/135057/7/Huaringa_TJA-IT.pdf.txt0737d14a3367bab2bb4d63f82a27cdb3MD57Huaringa_TJA.pdf.txtHuaringa_TJA.pdf.txtExtracted texttext/plain245471https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/135057/9/Huaringa_TJA.pdf.txt13fb4530faf7b3792fc6027cf688f915MD59THUMBNAILHuaringa_TJA-SD.pdf.jpgHuaringa_TJA-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5156https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/135057/6/Huaringa_TJA-SD.pdf.jpg4b8dd775903a2c20b5ca2af9f5cfe280MD56Huaringa_TJA-IT.pdf.jpgHuaringa_TJA-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5574https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/135057/8/Huaringa_TJA-IT.pdf.jpgf04d8f5459abca2e8b93dbd986d9e5a3MD58Huaringa_TJA.pdf.jpgHuaringa_TJA.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5156https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/135057/10/Huaringa_TJA.pdf.jpg4b8dd775903a2c20b5ca2af9f5cfe280MD51020.500.12692/135057oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1350572024-03-08 22:30:54.848Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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