Factores de la no implementación total de la metodología six sigma en las empresas del rubro pesquero de Chimbote-2019

Descripción del Articulo

Para el presente trabajo de investigación tuvo como objetivo general, identificar los factores de la no implementación total de la metodología six sigma en las empresas del rubro pesquero Chimbote-2019.Con un diseño de investigación no experimental. La muestra se consideró a las áreas de calidad de...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Luna Aponte, Williams Eduardo, Matos Garcia, Mayra Lucero
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2019
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/62370
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/62370
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Metodología Six sigma - Implementación
Planificación empresarial
Productividad industrial
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description Para el presente trabajo de investigación tuvo como objetivo general, identificar los factores de la no implementación total de la metodología six sigma en las empresas del rubro pesquero Chimbote-2019.Con un diseño de investigación no experimental. La muestra se consideró a las áreas de calidad de la población. Para desarrollo de la investigación se utilizó técnicas como la entrevista, check list y una evaluación final, donde se obtuvo como resultado que las empresas principales como Hayduk y Austral tienen deficiencias en el control de calidad. Para el check list se realizó una observación directa, se obtuvo como resultado que el personal operativo no tiene estudios básicos y están desempeñando tareas de gran responsabilidad funcionando la metodología a un 63% y por último se realizó una evaluación final para determinar las herramientas deficientes para aplicar la metodología six-sigma en su totalidad, se obtuvo como resultado que el personal operativo no está en óptimas condiciones para recibir la información necesaria de esta metodología. Por lo tanto, se concluyó que las empresas chimbotanas tienen deficiencias en cuanto a las herramientas de la metodología six sigma por la mala planificación y estrategias de los mismos.
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Para el check list se realizó una observación directa, se obtuvo como resultado que el personal operativo no tiene estudios básicos y están desempeñando tareas de gran responsabilidad funcionando la metodología a un 63% y por último se realizó una evaluación final para determinar las herramientas deficientes para aplicar la metodología six-sigma en su totalidad, se obtuvo como resultado que el personal operativo no está en óptimas condiciones para recibir la información necesaria de esta metodología. Por lo tanto, se concluyó que las empresas chimbotanas tienen deficiencias en cuanto a las herramientas de la metodología six sigma por la mala planificación y estrategias de los mismos.Trabajo de investigaciónChimboteEscuela de Ingeniería IndustrialGestión Empresarial y Productivaapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVMetodología Six sigma - ImplementaciónPlanificación empresarialProductividad industrialhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04Factores de la no implementación total de la metodología six sigma en las empresas del rubro pesquero de Chimbote-2019info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUIngeniería IndustrialUniversidad César Vallejo. 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