Control interno y las cuentas por cobrar del consorcio Cardio, Miraflores, 2021
Descripción del Articulo
Objetivo: La investigación tiene como principal objetivo determinar cuál es la relación entre el control interno y las cuentas por cobrar del consorcio Cardio, año 2021. Método: El estudio está relacionado al enfoque cuantitativo, de tipo correlacional y de diseño no experimental, la población está...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2022 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/92862 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/92862 |
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Objetivo: La investigación tiene como principal objetivo determinar cuál es la relación entre el control interno y las cuentas por cobrar del consorcio Cardio, año 2021. Método: El estudio está relacionado al enfoque cuantitativo, de tipo correlacional y de diseño no experimental, la población está conformada por 113 trabajadores del consorcio Cardio, Miraflores 2021 y la muestra de estudio se determinó en 33 trabajadores del consorcio Cardio, Miraflores 2021 (muestreo no probabilístico). Se elaboro dos cuestionarios de seis preguntas cerradas de escala ordinal en cada variable, ambos cuestionarios fueron validados por juicio de expertos y tuvieron una confiabilidad de 0.972 en la variable 1” control interno” y 0.996 en la variable 2” cuentas por cobrar”, ambos poseen una alta fiabilidad. Resultados: Se aprecia que un 24.2% de personas encuestadas señalaron estar de acuerdo que los colaboradores demuestran compromiso con integridad y valores éticos en sus labores cotidianas sobre un correcto manejo del control interno y también de las cuentas por cobrar, un 12.1% señalaron estar en desacuerdo, un 24.2% neutral y 15.2% totalmente de acuerdo. Conclusiones: Se concluye en la actualidad hay una ausencia de un área de control interno en el Consorcio Cardio, más bien esa función se lo delegan al área contable que de por si tiene bastantes labores contables, financieras y tributarias lo que hace que no se centre eficientemente “el control interno” y no contribuya a la reducción de las cuentas por cobrar. |
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Resultados: Se aprecia que un 24.2% de personas encuestadas señalaron estar de acuerdo que los colaboradores demuestran compromiso con integridad y valores éticos en sus labores cotidianas sobre un correcto manejo del control interno y también de las cuentas por cobrar, un 12.1% señalaron estar en desacuerdo, un 24.2% neutral y 15.2% totalmente de acuerdo. Conclusiones: Se concluye en la actualidad hay una ausencia de un área de control interno en el Consorcio Cardio, más bien esa función se lo delegan al área contable que de por si tiene bastantes labores contables, financieras y tributarias lo que hace que no se centre eficientemente “el control interno” y no contribuya a la reducción de las cuentas por cobrar.Lima NorteEscuela de ContabilidadAuditoríaDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVControl internoAuditoría administrativaRiesgo financierohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Control interno y las cuentas por cobrar del consorcio Cardio, Miraflores, 2021info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUContabilidadUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesContador Público08870041https://orcid.org/0000-0002-4766-172540699696411026Horna Rubio, Abraham JosueVillafuerte De La Cruz, Avelino SebastianCabrera Arias, Luis Martinhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALCaballero_TSJ-SD.pdfCaballero_TSJ-SD.pdfapplication/pdf902893https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/92862/1/Caballero_TSJ-SD.pdfb17c6369963f6bca662ee99ce718f4baMD51Caballero_TSJ.pdfCaballero_TSJ.pdfapplication/pdf942343https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/92862/2/Caballero_TSJ.pdfbb663b869677abca6b5b198928651233MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/92862/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTCaballero_TSJ-SD.pdf.txtCaballero_TSJ-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain62517https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/92862/4/Caballero_TSJ-SD.pdf.txt87cb794d88b335164a0db3743574e69cMD54Caballero_TSJ.pdf.txtCaballero_TSJ.pdf.txtExtracted texttext/plain67261https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/92862/6/Caballero_TSJ.pdf.txta7c3e811d85c4872e8004e5334b74027MD56THUMBNAILCaballero_TSJ-SD.pdf.jpgCaballero_TSJ-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4372https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/92862/5/Caballero_TSJ-SD.pdf.jpg0af3f256ba025f2879a1aa54d654dc12MD55Caballero_TSJ.pdf.jpgCaballero_TSJ.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4372https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/92862/7/Caballero_TSJ.pdf.jpg0af3f256ba025f2879a1aa54d654dc12MD5720.500.12692/92862oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/928622022-08-25 22:21:53.707Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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Nota importante:
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