Remuneración y compromiso organizacional en el personal asistencial en un hospital Nivel II, Lima-2022
Descripción del Articulo
El objetivo de la presente investigación fue determinar la relación entre la remuneración y el compromiso organizacional en el personal asistencial en un Hospital nivel II en Lima. Para ello se aplicó una investigación de tipo básica, con enfoque cuantitativo, no experimental, transversal, correlaci...
Autor: | |
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Formato: | tesis de maestría |
Fecha de Publicación: | 2022 |
Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
Repositorio: | UCV-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/97659 |
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El objetivo de la presente investigación fue determinar la relación entre la remuneración y el compromiso organizacional en el personal asistencial en un Hospital nivel II en Lima. Para ello se aplicó una investigación de tipo básica, con enfoque cuantitativo, no experimental, transversal, correlacional, descriptivo y la muestra estuvo conformada por 67 profesionales asistenciales que laboran en el Hospital nivel II de la ciudad de Lima, asimismo se aplicaron cuestionarios relacionados a cada variable. Los resultados refieren que las variables de estudio muestran una correlación baja con el Rho de Spearman = 0,261 y sig. 0,033, con respecto a la Remuneración y Compromiso afectivo se observan una nula relación con el Rho de Spearman = 0,125. y sig. 0,313, con respecto a la Remuneración y Compromiso de continuidad se observa que existe una fuerza de correlación baja con el Rho de Spearman = 0,278 y sig. 0,023 y, por último, Remuneración y Compromiso normativo, que existe una fuerza de correlación baja con el Rho de Spearman = 0,24 y sig. 0,048. Concluyendo que existe relación entre las variables remuneración y compromiso organizacional en el personal asistencial de un Hospital nivel II Lima 2022. |
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Los resultados refieren que las variables de estudio muestran una correlación baja con el Rho de Spearman = 0,261 y sig. 0,033, con respecto a la Remuneración y Compromiso afectivo se observan una nula relación con el Rho de Spearman = 0,125. y sig. 0,313, con respecto a la Remuneración y Compromiso de continuidad se observa que existe una fuerza de correlación baja con el Rho de Spearman = 0,278 y sig. 0,023 y, por último, Remuneración y Compromiso normativo, que existe una fuerza de correlación baja con el Rho de Spearman = 0,24 y sig. 0,048. Concluyendo que existe relación entre las variables remuneración y compromiso organizacional en el personal asistencial de un Hospital nivel II Lima 2022.Lima NorteEscuela de PosgradoCalidad de las Prestaciones Asistenciales y Gestión del Riesgo en SaludSalud integral humanaPromoción de la salud, nutrición y salud alimentariaSalud y bienestarapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVCompromiso organizacionalRemuneracionesHospitales - Administraciónhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.03.02Remuneración y compromiso organizacional en el personal asistencial en un hospital Nivel II, Lima-2022info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión de los Servicios de la SaludUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestra en Gestión de los Servicios de la Salud09395072https://orcid.org/0000-0001-8268-462642787085419627Palomino Tarazona, Maria RosarioBerastain Merino, Hector HellmuthDíaz Mujica, Juana Yrishttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisTEXTGuillen_CRE-SD.pdf.txtGuillen_CRE-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain91152https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/97659/4/Guillen_CRE-SD.pdf.txt4654d840cf54ae7ecac7666174016b48MD54Guillen_CRE.pdf.txtGuillen_CRE.pdf.txtExtracted texttext/plain96003https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/97659/6/Guillen_CRE.pdf.txte2fe25346dbd8d1c2a0eabaeb2aeb0aeMD56THUMBNAILGuillen_CRE-SD.pdf.jpgGuillen_CRE-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5656https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/97659/5/Guillen_CRE-SD.pdf.jpg474cdeec6643edbb5c1e266bc11cb7a3MD55Guillen_CRE.pdf.jpgGuillen_CRE.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5656https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/97659/7/Guillen_CRE.pdf.jpg474cdeec6643edbb5c1e266bc11cb7a3MD57LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/97659/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53ORIGINALGuillen_CRE-SD.pdfGuillen_CRE-SD.pdfapplication/pdf2803238https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/97659/1/Guillen_CRE-SD.pdfb71fdc87c32caa79e04d4a19769f0281MD51Guillen_CRE.pdfGuillen_CRE.pdfapplication/pdf4691301https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/97659/2/Guillen_CRE.pdfe813829a104810ed06c1046759d65a7cMD5220.500.12692/97659oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/976592022-10-07 00:20:12.754Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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