Liderazgo transformacional y desempeño laboral del personal de un Centro de Salud nivel I-IV, Arequipa, 2024

Descripción del Articulo

El estudio respalda dos propósitos del Desarrollo Sostenible: el ODS 8, que promueve el trabajo decente y el crecimiento económico, y el ODS 3, que busca mejorar la salud y el bienestar. El objetivo de la investigación fue determinar la relación entre el liderazgo transformacional y el desempeño lab...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Torres Pacco, Carolina Vanessa
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/150593
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Liderazgo transformacional
Desempeño laboral
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description El estudio respalda dos propósitos del Desarrollo Sostenible: el ODS 8, que promueve el trabajo decente y el crecimiento económico, y el ODS 3, que busca mejorar la salud y el bienestar. El objetivo de la investigación fue determinar la relación entre el liderazgo transformacional y el desempeño laboral del personal de un centro de salud nivel I-IV, Arequipa, 2024 se utilizó una muestra no probabilística, compuesta por 55 colaboradores del establecimiento de salud. El estudio fue de tipo básico, no experimental, prospectivo, de nivel relacional. Los instrumentos de medición utilizados fueron dos cuestionarios debidamente validados por expertos, con un índice de confiabilidad muy aceptable, para el cuestionario de medición de liderazgo transformacional se obtuvo un coeficiente de fiabilidad de 0.820 y para desempeño laboral 0.812.La evidencia recabada en la prueba inferencial mostró un p valor = 0.000, inferior al α = 0.05, lo que permitió comprobar la hipótesis alterna, confirmando una relación estadísticamente significativa entre las variables. Además, el análisis de la métrica de intensidad Rho de Spearman reveló un valor de 0.718. Por lo tanto, se concluyó que existe una relación significativa, directa y moderada entre el liderazgo transformacional y el desempeño laboral del personal evaluado.
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Los instrumentos de medición utilizados fueron dos cuestionarios debidamente validados por expertos, con un índice de confiabilidad muy aceptable, para el cuestionario de medición de liderazgo transformacional se obtuvo un coeficiente de fiabilidad de 0.820 y para desempeño laboral 0.812.La evidencia recabada en la prueba inferencial mostró un p valor = 0.000, inferior al α = 0.05, lo que permitió comprobar la hipótesis alterna, confirmando una relación estadísticamente significativa entre las variables. Además, el análisis de la métrica de intensidad Rho de Spearman reveló un valor de 0.718. Por lo tanto, se concluyó que existe una relación significativa, directa y moderada entre el liderazgo transformacional y el desempeño laboral del personal evaluado.Lima NortePrograma Académico de Maestría en Gestión de los Servicios de la SaludDirección de los Servicios de SaludDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoSEMIPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVLiderazgo transformacionalDesempeño laboralCentro de saludhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.03.02Liderazgo transformacional y desempeño laboral del personal de un Centro de Salud nivel I-IV, Arequipa, 2024info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión de los Servicios de la SaludUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestra en Gestión de los Servicios de la Salud0980974425495800https://orcid.org/0000-0002-1353-1463https://orcid.org/0000-0002-1054-671543496277419627Meneses La Riva, Mónica ElisaRomani Allende, Freddy GamanielRuiz Villavicencio, Ricardo Edmundohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALTorres_PCV-SD.pdfTorres_PCV-SD.pdfapplication/pdf5370567https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/150593/1/Torres_PCV-SD.pdff7376b8364a82aab188ad69af84a450dMD51Torres_PCV-IT.pdfTorres_PCV-IT.pdfapplication/pdf3905638https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/150593/2/Torres_PCV-IT.pdfdf0dee53fea2a4fbfb942a6fbe4dd8ecMD52Torres_PCV.pdfTorres_PCV.pdfapplication/pdf5369987https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/150593/3/Torres_PCV.pdfb37d56e36aac27252cb32edfa3006002MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/150593/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTTorres_PCV-SD.pdf.txtTorres_PCV-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain86660https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/150593/5/Torres_PCV-SD.pdf.txtd181a527977fbee7988015654eb5e8e9MD55Torres_PCV-IT.pdf.txtTorres_PCV-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain1822https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/150593/7/Torres_PCV-IT.pdf.txtb4045ca5493301d4921942fae9c93c01MD57Torres_PCV.pdf.txtTorres_PCV.pdf.txtExtracted texttext/plain88917https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/150593/9/Torres_PCV.pdf.txt3c711335c503ebbd702bc11b6ba668dcMD59THUMBNAILTorres_PCV-SD.pdf.jpgTorres_PCV-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5689https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/150593/6/Torres_PCV-SD.pdf.jpg3d4c4d095628feb938adfd99c37edb64MD56Torres_PCV-IT.pdf.jpgTorres_PCV-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5572https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/150593/8/Torres_PCV-IT.pdf.jpg6fa2a5d9a1733c0a26c1b6789abd6164MD58Torres_PCV.pdf.jpgTorres_PCV.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5689https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/150593/10/Torres_PCV.pdf.jpg3d4c4d095628feb938adfd99c37edb64MD51020.500.12692/150593oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1505932024-10-04 22:16:20.271Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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