Implementación de herramientas de lean manufacturing para mejorar la productividad de una empresa industrial,Trujillo 2024

Descripción del Articulo

La investigación se encuentra ligado con el objetivo al desarrollo sostenible N° 8 que fue enfocado en las herramientas Lean Manufacturing para aumentar la productividad en una empresa de zapatos de seguridad industrial, Trujillo 2024.Tiene como objetivo general aplicar la herramienta de Lean Manufa...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Layza Quispe, Carol Leisel, Riveros Cananahuay, Jim Power
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/159303
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Lean manufacturing
Productividad
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description La investigación se encuentra ligado con el objetivo al desarrollo sostenible N° 8 que fue enfocado en las herramientas Lean Manufacturing para aumentar la productividad en una empresa de zapatos de seguridad industrial, Trujillo 2024.Tiene como objetivo general aplicar la herramienta de Lean Manufacturing para mejorar la productividad en la empresa industrial, Trujillo 2024. La metodología utilizada fue de tipo aplicativo, de enfoque cuantitativo, con un diseño experimental y de grado pre experimental utilizando como datos 2 meses antes de la implementación, 1 mes para la implementación y 2 meses después de la implementación. Según Manzano y Ramos (2023) en su investigación utilizó herramientas de lean manufacturing como las: 5s, Kanban, VSM, obtuvo resultados de tiempos muertos de 425 min a 250.5 min y con el lead time redujo a 3.19 días de tiempo de espera. Se concluye, que con la aplicación de herramientas de lean manufacturing ayudó a reducir tiempos de espera y eliminar tiempos muertos.
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Según Manzano y Ramos (2023) en su investigación utilizó herramientas de lean manufacturing como las: 5s, Kanban, VSM, obtuvo resultados de tiempos muertos de 425 min a 250.5 min y con el lead time redujo a 3.19 días de tiempo de espera. Se concluye, que con la aplicación de herramientas de lean manufacturing ayudó a reducir tiempos de espera y eliminar tiempos muertos.TrujilloEscuela de Ingeniería IndustrialGestión Empresarial y ProductivaDesarrollo industrial de productos y serviciosDesarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVLean manufacturingProductividadImplementación de herramientashttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04Implementación de herramientas de lean manufacturing para mejorar la productividad de una empresa industrial,Trujillo 2024info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUIngeniería IndustrialUniversidad César Vallejo. 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