Liderazgo efectivo y productividad laboral en una institución pública, Moquegua, 2025
Descripción del Articulo
La investigación tuvo como propósito identificar la relación entre el liderazgo efectivo y la productividad laboral en una institución pública de la ciudad de Moquegua durante el año 2025. El estudio se enmarcó en el Objetivo de Desarrollo Sostenible N.º 8, vinculado al trabajo decente y al crecimie...
| Autores: | , |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2025 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/175216 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/175216 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Delegación de autoridad Productividad laboral Satisfacción en el trabajo https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
| Sumario: | La investigación tuvo como propósito identificar la relación entre el liderazgo efectivo y la productividad laboral en una institución pública de la ciudad de Moquegua durante el año 2025. El estudio se enmarcó en el Objetivo de Desarrollo Sostenible N.º 8, vinculado al trabajo decente y al crecimiento económico. Se aplicó una metodología cuantitativa, de carácter aplicado, con diseño no experimental, transversal y correlacional. La población estuvo conformada por 55 trabajadores, constituyendo una muestra censal. Para la recolección de información se utilizaron dos cuestionarios validados por tres especialistas, obteniendo un nivel de confiabilidad aceptable mediante el coeficiente alfa de Cronbach. Los resultados mostraron una correlación positiva débil pero significativa entre el liderazgo efectivo y la productividad laboral (Rho = 0.010; p = 0.000). En cuanto a las dimensiones, la comunicación presentó una correlación positiva de magnitud media; la motivación evidenció una relación negativa significativa, y el manejo de equipos reflejó una correlación positiva débil. Se concluye que el liderazgo efectivo influye en la productividad, aunque con variaciones según sus componentes. Se recomienda fortalecer las competencias de liderazgo, replantear estrategias de motivación y optimizar la gestión de equipos, contribuyendo así a la mejora de la gestión pública y al desarrollo institucional. |
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Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).
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