El ciclo Deming y su efecto en la productividad de la empresa metal mecánica Iván, Chepén 2020
Descripción del Articulo
El objetivo de la investigación fue determinar el efecto de la aplicación del ciclo Deming en la empresa Iván. El estudio fue aplicado, pre experimental, con un enfoque cuantitativo y un nivel explicativo. Se planificaron y aplicaron herramientas como las 5 s, mantenimiento preventivo y un plan de s...
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Formato: | tesis de grado |
Fecha de Publicación: | 2020 |
Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
Repositorio: | UCV-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/59565 |
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Cruz Salinas, Luis EdgardoCabanillas Campos, Oscar Jaime2021-05-06T22:18:21Z2021-05-06T22:18:21Z2020https://hdl.handle.net/20.500.12692/59565El objetivo de la investigación fue determinar el efecto de la aplicación del ciclo Deming en la empresa Iván. El estudio fue aplicado, pre experimental, con un enfoque cuantitativo y un nivel explicativo. Se planificaron y aplicaron herramientas como las 5 s, mantenimiento preventivo y un plan de seguridad. La población estuvo conformada por la información del área de producción resumida en forma semanal durante 8 meses. La muestra fue igual que la población. Las técnicas empleadas en la recolección de la información fueron la observación, el análisis documental y la encuesta. Se llegó a la conclusión que la aplicación del ciclo Deming tuvo un efecto positivo en la productividad, aumentando 8 % respecto al estado inicial. Se aplicó la prueba t student para realizar la contrastación de la hipótesis, obteniéndose un nivel de significancia de 0.000 lo que permitió su aceptación.TesisChepénEscuela de Ingeniería IndustrialGestión Empresarial Y Productivaapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVPlan de seguridadMejora continuaProductividadhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04El ciclo Deming y su efecto en la productividad de la empresa metal mecánica Iván, Chepén 2020info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUIngeniería IndustrialUniversidad César Vallejo. Facultad de Ingeniería y ArquitecturaIngeniero Industrial19223300https://orcid.org/0000-0002-3856-314671554797722026Cruz Salinas, Luis EdgardoMoncada Vergara, Luz AngelitaSandoval Reyes, Carlos Josehttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALCabanillas_COJ-SD.pdfCabanillas_COJ-SD.pdfapplication/pdf2135926https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/59565/1/Cabanillas_COJ-SD.pdfa46018f5365833e7f3d94cbf3b8ece5eMD51Cabanillas_COJ.pdfCabanillas_COJ.pdfapplication/pdf2133385https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/59565/2/Cabanillas_COJ.pdfc3bfc68661422af519eb49faf9181bc0MD52TEXTCabanillas_COJ-SD.pdf.txtCabanillas_COJ-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain11615https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/59565/3/Cabanillas_COJ-SD.pdf.txte8dc3c71648c5e379135e6716e75c1e1MD53Cabanillas_COJ.pdf.txtCabanillas_COJ.pdf.txtExtracted texttext/plain74620https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/59565/5/Cabanillas_COJ.pdf.txteab4a4cb96e7e19be03277312179a19eMD55THUMBNAILCabanillas_COJ-SD.pdf.jpgCabanillas_COJ-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4034https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/59565/4/Cabanillas_COJ-SD.pdf.jpg639d66f50b63d0928e1cef7d3a2a40b3MD54Cabanillas_COJ.pdf.jpgCabanillas_COJ.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4034https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/59565/6/Cabanillas_COJ.pdf.jpg639d66f50b63d0928e1cef7d3a2a40b3MD5620.500.12692/59565oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/595652023-06-23 21:44:05.005Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.pe |
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El objetivo de la investigación fue determinar el efecto de la aplicación del ciclo Deming en la empresa Iván. El estudio fue aplicado, pre experimental, con un enfoque cuantitativo y un nivel explicativo. Se planificaron y aplicaron herramientas como las 5 s, mantenimiento preventivo y un plan de seguridad. La población estuvo conformada por la información del área de producción resumida en forma semanal durante 8 meses. La muestra fue igual que la población. Las técnicas empleadas en la recolección de la información fueron la observación, el análisis documental y la encuesta. Se llegó a la conclusión que la aplicación del ciclo Deming tuvo un efecto positivo en la productividad, aumentando 8 % respecto al estado inicial. Se aplicó la prueba t student para realizar la contrastación de la hipótesis, obteniéndose un nivel de significancia de 0.000 lo que permitió su aceptación. |
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