Optimización de procesos de monitoreo presupuestal de las principales inversiones a cargo de la unidad de obras y equipamiento de la Oficina de Infraestructura Penitenciaria - INPE
Descripción del Articulo
        La presente investigación fue realizada con el fin de mejorar los procesos para el monitoreo presupuestal de los proyectos de inversión, a cargo de la Unidad de obras y Equipamiento de la Oficina de Infraestructura Penitenciaria (OIP) del INPE. Como referencia para la presente investigación, se toma...
              
            
    
                        | Autor: | |
|---|---|
| Formato: | tesis de grado | 
| Fecha de Publicación: | 2022 | 
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo | 
| Repositorio: | UCV-Institucional | 
| Lenguaje: | español | 
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/88907 | 
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/88907 | 
| Nivel de acceso: | acceso abierto | 
| Materia: | Proyectos de inversión Inversiones públicas Presupuestos https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04 | 
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| description | La presente investigación fue realizada con el fin de mejorar los procesos para el monitoreo presupuestal de los proyectos de inversión, a cargo de la Unidad de obras y Equipamiento de la Oficina de Infraestructura Penitenciaria (OIP) del INPE. Como referencia para la presente investigación, se tomaron en cuenta las principales inversiones a cargo de la Unidad de Obras y Equipamiento de la OIP, cuya ejecución se dieron en los establecimientos penitenciarios de: Pucallpa, Arequipa, Lampa y Mujeres de Trujillo. Para la investigación se utilizó la metodología de enfoque cuantitativo de tipo aplicada, diseño no experimental y tipo descriptivo. En el caso de las Obras en ejecución, se propone una mejora una mejora en el proceso de elaboración de programación presupuestal producto de una ampliación de plazo, lo cual reduce el tiempo para su aprobación y es elaborada con conocimientos en el ámbito presupuestal; adicional al conocimiento técnico. Para el caso de las obras por convocarse, se propuso la mejora del proceso de la programación previo a la convocatoria con la presencia de un monitor presupuestal con el fin de garantizar asignación presupuestal necesaria para su ejecución dentro del plazo programado, reduciendo el proceso hasta en un 40%. | 
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En el caso de las Obras en ejecución, se propone una mejora una mejora en el proceso de elaboración de programación presupuestal producto de una ampliación de plazo, lo cual reduce el tiempo para su aprobación y es elaborada con conocimientos en el ámbito presupuestal; adicional al conocimiento técnico. Para el caso de las obras por convocarse, se propuso la mejora del proceso de la programación previo a la convocatoria con la presencia de un monitor presupuestal con el fin de garantizar asignación presupuestal necesaria para su ejecución dentro del plazo programado, reduciendo el proceso hasta en un 40%.Lima NorteEscuela de Ingeniería EmpresarialEstrategia y PlaneamientoBiodiversidad, cambio climático y calidad ambientalDesarrollo económico, empleo y emprendimientoIndustria, innovación e infraestructuraapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVProyectos de inversiónInversiones públicasPresupuestoshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04Optimización de procesos de monitoreo presupuestal de las principales inversiones a cargo de la unidad de obras y equipamiento de la Oficina de Infraestructura Penitenciaria - INPEinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUIngeniería EmpresarialUniversidad César Vallejo. Facultad de Ingeniería y ArquitecturaIngeniero Empresarial25570359https://orcid.org/0000-0002-3019-659945646123413576Rodríguez Alegre, Lino RolandoRaunelli Sander, Juan ManuelTrujillo Valdiviezo, Guidohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisTEXTVergara_BPD-SD.pdf.txtVergara_BPD-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain102980https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/88907/4/Vergara_BPD-SD.pdf.txt9d767e651dada2cef12b7803b6628f31MD54Vergara_BPD.pdf.txtVergara_BPD.pdf.txtExtracted texttext/plain108244https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/88907/6/Vergara_BPD.pdf.txt1270d273c3b4ee2d4fdd149be2ed027cMD56THUMBNAILVergara_BPD-SD.pdf.jpgVergara_BPD-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4558https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/88907/5/Vergara_BPD-SD.pdf.jpg6f1bfffde53728e73c96728f81454217MD55Vergara_BPD.pdf.jpgVergara_BPD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4558https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/88907/7/Vergara_BPD.pdf.jpg6f1bfffde53728e73c96728f81454217MD57ORIGINALVergara_BPD-SD.pdfVergara_BPD-SD.pdfapplication/pdf1906552https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/88907/1/Vergara_BPD-SD.pdf62f2727f551a192f73c02131c420bbefMD51Vergara_BPD.pdfVergara_BPD.pdfapplication/pdf3803392https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/88907/2/Vergara_BPD.pdf9f2ceff63bcd4523799534f7cb5bd5baMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/88907/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5320.500.12692/88907oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/889072023-05-24 11:46:42.953Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 | 
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 Nota importante:
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