Aplicación de la gestión de inventarios para mejorar la productividad en el área de almacén de repuestos de la Empresa Soyuz S.A – La Victoria, 2018

• Autor: Aguilar Sicha, Luis Miguel
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2018
• Institución: Universidad Cesar Vallejo
• Repositorio: UCV-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/34199
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12692/34199
• Nivel de acceso: acceso embargado
• Materia: Control de inventarios; Logística empresarial; Productividad industrial; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

El presente estudio de investigación denominado, Aplicación de la gestión de inventarios para mejorar la productividad en el área de almacén de repuestos de la empresa SOYUZ S.A. - La Victoria, 2018. Tiene como objetivo general demostrar como la aplicación de la gestión de inventarios mejora la productividad en el área de almacén. Esto debido a la problemática que se genera en el área, se identificaron causas, mediante el diagrama de Ishikawa, las cuales se procedieron a desarrollar, para poder mejorar la baja productividad encontrada. Con la ayuda de las herramientas de la gestión de inventarios, la implementación de la metodología 5’S, sistema ABC y herramientas de Layout, se mejora la eficiencia y la eficacia, dando un incremento a la productividad en el área de almacén de repuestos, por ende, esto reduce el costo del falso flete que es generado por la baja productividad. La población de la pre-test, consta de los tres últimos meses antes de la implementación de la gestión de inventario, siendo comparada con los dos meses de post-test, siendo después de la implementación, con 61 días. Los datos históricos obtenidos del pre-test y post-test son comparado mediante el software estadístico SPSS 24, donde se comprueban los datos de productividad y se analiza la variación, rechazando así la hipótesis nula y se acepta la hipótesis de investigación, con un incremento de 9.2% en la productividad, generando un ahorro en la pérdida del costo del falso flete promedio de S/ 3 000.00 soles mensual.