Implementación de la Teoría de Restricciones para incrementar la productividad de la Empresa de Calzado Creaciones Harley, 2023

Descripción del Articulo

La presente investigación titulada “Implementación de la teoría de restricciones para mejorar la productividad de la empresa Creaciones Harley, 2023”, tiene como objetivo implementar dicha metodología para aumentar la productividad. El tipo de investigación en este caso es aplicado pues se va implem...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Marquina Chavez, Ivan Elias
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2023
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/157266
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/157266
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Teoría de Restricciones
Productividad
Cuello de botella
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
id UCVV_0b8a6b5ce0c4dfb2946b4b1115fb15b2
oai_identifier_str oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/157266
network_acronym_str UCVV
network_name_str UCV-Institucional
repository_id_str 3741
dc.title.es_PE.fl_str_mv Implementación de la Teoría de Restricciones para incrementar la productividad de la Empresa de Calzado Creaciones Harley, 2023
title Implementación de la Teoría de Restricciones para incrementar la productividad de la Empresa de Calzado Creaciones Harley, 2023
spellingShingle Implementación de la Teoría de Restricciones para incrementar la productividad de la Empresa de Calzado Creaciones Harley, 2023
Marquina Chavez, Ivan Elias
Teoría de Restricciones
Productividad
Cuello de botella
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
title_short Implementación de la Teoría de Restricciones para incrementar la productividad de la Empresa de Calzado Creaciones Harley, 2023
title_full Implementación de la Teoría de Restricciones para incrementar la productividad de la Empresa de Calzado Creaciones Harley, 2023
title_fullStr Implementación de la Teoría de Restricciones para incrementar la productividad de la Empresa de Calzado Creaciones Harley, 2023
title_full_unstemmed Implementación de la Teoría de Restricciones para incrementar la productividad de la Empresa de Calzado Creaciones Harley, 2023
title_sort Implementación de la Teoría de Restricciones para incrementar la productividad de la Empresa de Calzado Creaciones Harley, 2023
author Marquina Chavez, Ivan Elias
author_facet Marquina Chavez, Ivan Elias
author_role author
dc.contributor.advisor.fl_str_mv Estela Tamay, Walter
dc.contributor.author.fl_str_mv Marquina Chavez, Ivan Elias
dc.subject.es_PE.fl_str_mv Teoría de Restricciones
Productividad
Cuello de botella
topic Teoría de Restricciones
Productividad
Cuello de botella
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
dc.subject.ocde.es_PE.fl_str_mv https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
description La presente investigación titulada “Implementación de la teoría de restricciones para mejorar la productividad de la empresa Creaciones Harley, 2023”, tiene como objetivo implementar dicha metodología para aumentar la productividad. El tipo de investigación en este caso es aplicado pues se va implementar la TOC para obtener resultados favorables con aportes teóricos, cuenta con un diseño experimental y un nivel de tipo explicativo pues se expuso las causas que afectan a la productividad de la empresa. La población fue tomada por un periodo de 30 días trabajando de lunes a viernes 10 horas diarias, con una muestra censal. Para la implementación de la mejora se hizo uso de herramientas como 5s, estudio de tiempos y balance de líneas. Los resultados obtenidos fueron que la productividad de la empresa en la preevaluación no era la óptima ya que se desperdiciaba recursos y estaban saliendo productos defectuosos de la línea de producción, lo que generaba malestar en los clientes dando como un resultado de productividad de 0.38 y después de la implementación ascendió a 0.40. Esta investigación llegó a la conclusión que la TOC ayudó a reducir los tiempos ociosos en el proceso productivo en un 62.61% ya que se puso en su todos los recursos disponibles y el tiempo de producción de sandalia tipo sport redujo de 529.84 minutos/docena a 247.25 minutos/docena evidenciándose una disminución de 258.58 minutos/docenas.
publishDate 2023
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2025-01-17T15:50:02Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2025-01-17T15:50:02Z
dc.date.issued.fl_str_mv 2023
dc.type.es_PE.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
format bachelorThesis
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv https://hdl.handle.net/20.500.12692/157266
url https://hdl.handle.net/20.500.12692/157266
dc.language.iso.es_PE.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.ispartof.fl_str_mv SUNEDU
dc.rights.es_PE.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.uri.es_PE.fl_str_mv https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
eu_rights_str_mv openAccess
rights_invalid_str_mv https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.format.es_PE.fl_str_mv application/pdf
dc.publisher.es_PE.fl_str_mv Universidad César Vallejo
dc.publisher.country.es_PE.fl_str_mv PE
dc.source.es_PE.fl_str_mv Repositorio Institucional - UCV
Universidad César Vallejo
dc.source.none.fl_str_mv reponame:UCV-Institucional
instname:Universidad Cesar Vallejo
instacron:UCV
instname_str Universidad Cesar Vallejo
instacron_str UCV
institution UCV
reponame_str UCV-Institucional
collection UCV-Institucional
bitstream.url.fl_str_mv https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/157266/1/Marquina_CHIE-SD.pdf
https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/157266/2/Marquina_CHIE-IT.pdf
https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/157266/3/Marquina_CHIE.pdf
https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/157266/4/license.txt
https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/157266/5/Marquina_CHIE-SD.pdf.txt
https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/157266/7/Marquina_CHIE-IT.pdf.txt
https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/157266/9/Marquina_CHIE.pdf.txt
https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/157266/6/Marquina_CHIE-SD.pdf.jpg
https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/157266/8/Marquina_CHIE-IT.pdf.jpg
https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/157266/10/Marquina_CHIE.pdf.jpg
bitstream.checksum.fl_str_mv 85a039d555e0c05a406d199cc7943c31
1219145b6b0967ef3694633b2a7f9eac
65393978da9234193213beb61a495a66
8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33
31328d1f510652928b7d32e8dbacbb08
f134d24b881ee6406a741e14ab8f5b5e
d12c4e0cdc4a74dd0d54a74d1a59ad87
aed7fc4bb3d8f017a718d9be46e8049e
f87ff7f47756837ff58f7b6f283d6491
aed7fc4bb3d8f017a718d9be46e8049e
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio de la Universidad César Vallejo
repository.mail.fl_str_mv repositorio@ucv.edu.pe
_version_ 1823775992531910656
spelling Estela Tamay, WalterMarquina Chavez, Ivan Elias2025-01-17T15:50:02Z2025-01-17T15:50:02Z2023https://hdl.handle.net/20.500.12692/157266La presente investigación titulada “Implementación de la teoría de restricciones para mejorar la productividad de la empresa Creaciones Harley, 2023”, tiene como objetivo implementar dicha metodología para aumentar la productividad. El tipo de investigación en este caso es aplicado pues se va implementar la TOC para obtener resultados favorables con aportes teóricos, cuenta con un diseño experimental y un nivel de tipo explicativo pues se expuso las causas que afectan a la productividad de la empresa. La población fue tomada por un periodo de 30 días trabajando de lunes a viernes 10 horas diarias, con una muestra censal. Para la implementación de la mejora se hizo uso de herramientas como 5s, estudio de tiempos y balance de líneas. Los resultados obtenidos fueron que la productividad de la empresa en la preevaluación no era la óptima ya que se desperdiciaba recursos y estaban saliendo productos defectuosos de la línea de producción, lo que generaba malestar en los clientes dando como un resultado de productividad de 0.38 y después de la implementación ascendió a 0.40. Esta investigación llegó a la conclusión que la TOC ayudó a reducir los tiempos ociosos en el proceso productivo en un 62.61% ya que se puso en su todos los recursos disponibles y el tiempo de producción de sandalia tipo sport redujo de 529.84 minutos/docena a 247.25 minutos/docena evidenciándose una disminución de 258.58 minutos/docenas.TrujilloEscuela de Ingeniería IndustrialGestión Empresarial y ProductivaDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVTeoría de RestriccionesProductividadCuello de botellahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04Implementación de la Teoría de Restricciones para incrementar la productividad de la Empresa de Calzado Creaciones Harley, 2023info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUIngeniería IndustrialUniversidad César Vallejo. Facultad de Ingeniería y ArquitecturaIngeniero Industrial16684488https://orcid.org/0000-0003-0016-796276208573722026Tello De La Cruz, ElmerGonzales Vasquez, Joe AlexisEstela Tamay, Walterhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALMarquina_CHIE-SD.pdfMarquina_CHIE-SD.pdfapplication/pdf1402334https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/157266/1/Marquina_CHIE-SD.pdf85a039d555e0c05a406d199cc7943c31MD51Marquina_CHIE-IT.pdfMarquina_CHIE-IT.pdfapplication/pdf6953076https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/157266/2/Marquina_CHIE-IT.pdf1219145b6b0967ef3694633b2a7f9eacMD52Marquina_CHIE.pdfMarquina_CHIE.pdfapplication/pdf1476000https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/157266/3/Marquina_CHIE.pdf65393978da9234193213beb61a495a66MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/157266/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTMarquina_CHIE-SD.pdf.txtMarquina_CHIE-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain123442https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/157266/5/Marquina_CHIE-SD.pdf.txt31328d1f510652928b7d32e8dbacbb08MD55Marquina_CHIE-IT.pdf.txtMarquina_CHIE-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain3097https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/157266/7/Marquina_CHIE-IT.pdf.txtf134d24b881ee6406a741e14ab8f5b5eMD57Marquina_CHIE.pdf.txtMarquina_CHIE.pdf.txtExtracted texttext/plain125731https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/157266/9/Marquina_CHIE.pdf.txtd12c4e0cdc4a74dd0d54a74d1a59ad87MD59THUMBNAILMarquina_CHIE-SD.pdf.jpgMarquina_CHIE-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4741https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/157266/6/Marquina_CHIE-SD.pdf.jpgaed7fc4bb3d8f017a718d9be46e8049eMD56Marquina_CHIE-IT.pdf.jpgMarquina_CHIE-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg6015https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/157266/8/Marquina_CHIE-IT.pdf.jpgf87ff7f47756837ff58f7b6f283d6491MD58Marquina_CHIE.pdf.jpgMarquina_CHIE.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4741https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/157266/10/Marquina_CHIE.pdf.jpgaed7fc4bb3d8f017a718d9be46e8049eMD51020.500.12692/157266oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1572662025-01-17 22:31:57.371Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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
score 13.913218
Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).