Implementación del control interno de cuentas por cobrar para optimizar los resultados financieros de Force Seals Security S.A.C. Lima 2020

Descripción del Articulo

Las compañías, en la actualidad, procuran mantener controladas las diferentes áreas de la organización, ya que es un punto de inflexión para alcanzar los objetivos y el éxito. Por ello, en el presente proyecto de investigación, se planteará un proyecto de control interno aplicado al área de cobranza...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Arias Vega, Fredy Alexander, Ordinola Cancino, Jhoselyn Janet
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2023
Institución:Universidad Católica Sedes Sapientiae
Repositorio:UCSS-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucss.edu.pe:20.500.14095/2179
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.14095/2179
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Control interno
Cobranzas
Viabilidad
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.00
Descripción
Sumario:Las compañías, en la actualidad, procuran mantener controladas las diferentes áreas de la organización, ya que es un punto de inflexión para alcanzar los objetivos y el éxito. Por ello, en el presente proyecto de investigación, se planteará un proyecto de control interno aplicado al área de cobranzas de la compañía Force Seals Security S.A.C. en el año 2020 con la finalidad de mitigar el cobro retrasado existente y procurar el incremento de la liquidez para afrontar las obligaciones de la entidad. Asimismo, se empleó la monetización económica previamente a la aplicación del proyecto de mejora y posterior de la implementación del proyecto con el fin de tener certeza de la viabilidad de la investigación. Finalmente, se elaborarán las conclusiones y recomendaciones con relación a la implementación del proyecto de mejora, el cual se verá reflejado en la monetización presentada a las autoridades y puedan ser analizadas, evaluadas y se logre dictaminar un veredicto con respecto a los resultados obtenidos. El objetivo de la organización es posicionarse en el mercado a partir de la integración de sus áreas.
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