Estilos de liderazgo de los jefes de establecimiento de salud según la percepción del personal de salud que labora en la Microred Urcos, Cusco - 2022

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La presente investigación titulada: Estilos de liderazgo de los jefes de establecimiento de salud según la percepción del personal de salud que labora en la Micro Red Urcos, Cusco – 2022, tuvo como objetivo: Determinar los estilos de liderazgo de los jefes de Establecimiento de Salud según la percep...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Huillca Quispe, Erlinda
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2023
Institución:Universidad Andina del Cusco
Repositorio:UAC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.uandina.edu.pe:20.500.12557/5623
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Liderazgo transformacional
Liderazgo correctivo/evitador
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description La presente investigación titulada: Estilos de liderazgo de los jefes de establecimiento de salud según la percepción del personal de salud que labora en la Micro Red Urcos, Cusco – 2022, tuvo como objetivo: Determinar los estilos de liderazgo de los jefes de Establecimiento de Salud según la percepción del Personal de Salud que labora en la Micro Red Urcos, Cusco – 2022. Metodología: fue descriptivo de diseño no experimental, corte transversal con un total de población muestral de 90 profesionales de salud que laboran en la Micro Red Urcos a quienes se aplicó el cuestionario CELID-S. Resultados: Los resultados indican que el 40,0% del personal de salud tiene entre 41 y 50 años, la mayoría (65,6%) son mujeres y el 38,9% trabaja en el servicio de CRED. La mayoría (68,9%) tiene entre 6 y 10 años de servicio, el 35,6% son licenciados en enfermería y el 61,1% trabaja en condiciones de CAS. En cuanto al estilo de liderazgo, el 36,7% percibe a su líder como transformacional, el 47,8% como transaccional y el 15,6% como correctivo/evitador. En el liderazgo transformacional, el 40,0% se siente orgulloso de trabajar con su jefe y el 54,4% confía plenamente en él. Sin embargo, el 54,4% menciona que las charlas motivacionales son escasas. En el liderazgo transaccional, el 45,6% indica que su jefe a menudo intercambia favores por apoyo. En el liderazgo correctivo/evitador, el 35,6% nota que su líder a veces es inaccesible.
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spelling Chihuantito Abal, Luis Alberto518124fc-3cfa-4e26-95fa-7008da71767eHuillca Quispe, Erlinda2023-08-18T17:44:29Z2023-08-18T17:44:29Z2023-04-25https://hdl.handle.net/20.500.12557/5623La presente investigación titulada: Estilos de liderazgo de los jefes de establecimiento de salud según la percepción del personal de salud que labora en la Micro Red Urcos, Cusco – 2022, tuvo como objetivo: Determinar los estilos de liderazgo de los jefes de Establecimiento de Salud según la percepción del Personal de Salud que labora en la Micro Red Urcos, Cusco – 2022. Metodología: fue descriptivo de diseño no experimental, corte transversal con un total de población muestral de 90 profesionales de salud que laboran en la Micro Red Urcos a quienes se aplicó el cuestionario CELID-S. Resultados: Los resultados indican que el 40,0% del personal de salud tiene entre 41 y 50 años, la mayoría (65,6%) son mujeres y el 38,9% trabaja en el servicio de CRED. La mayoría (68,9%) tiene entre 6 y 10 años de servicio, el 35,6% son licenciados en enfermería y el 61,1% trabaja en condiciones de CAS. En cuanto al estilo de liderazgo, el 36,7% percibe a su líder como transformacional, el 47,8% como transaccional y el 15,6% como correctivo/evitador. En el liderazgo transformacional, el 40,0% se siente orgulloso de trabajar con su jefe y el 54,4% confía plenamente en él. Sin embargo, el 54,4% menciona que las charlas motivacionales son escasas. En el liderazgo transaccional, el 45,6% indica que su jefe a menudo intercambia favores por apoyo. En el liderazgo correctivo/evitador, el 35,6% nota que su líder a veces es inaccesible.The present research, titled: "Leadership Styles of Health Establishment Chiefs as Perceived by Health Personnel Working in the Micro Red Urcos, Cusco - 2022", The Objective was determining the leadership styles of the Health Establishment chiefs according to the perception of the Health Personnel working in the Micro Red Urcos, Cusco - 2022. Methodology: It was a descriptive, non-experimental cross-sectional design with a total sample population of 90 health professionals working in Micro Red Urcos to whom the CELID-S questionnaire was applied. Results: The results indicate that 40.0% of the health personnel are between 41 and 50 years old, the majority (65.6%) are women, and 38.9% work in the CRED service. The majority (68.9%) have between 6 and 10 years of service, 35.6% are nursing graduates, and 61.1% work under CAS conditions. Regarding leadership style, 36.7% perceive their leader as transformational, 47.8% as transactional, and 15.6% as corrective/avoidant. In transformational leadership, 40.0% are proud to work with their boss and 54.4% fully trust them. However, 54.4% mention that motivational talks are scarce. In transactional leadership, 45.6% indicate that their boss often exchanges favors for support. In corrective/avoidant leadership, 35.6% note that their leader is sometimes inaccessible.Área de investigación de Impulso de la Gerencia y la Gestión del cuidado, la línea de Liderazgo en los Servicios de Saludapplication/pdfspaUniversidad Andina del CuscoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Liderazgo transformacionalLiderazgo correctivo/evitadorhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.03.03Estilos de liderazgo de los jefes de establecimiento de salud según la percepción del personal de salud que labora en la Microred Urcos, Cusco - 2022info:eu-repo/semantics/bachelorThesisreponame:UAC-Institucionalinstname:Universidad Andina del Cuscoinstacron:UACSUNEDUMédico CirujanoUniversidad Andina del Cusco. 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