Liderazgo transformacional y compromiso organizacional: explorando la magnitud de una relación dinámica
Descripción del Articulo
Ante los constantes cambios organizacionales impulsados por avances tecnológicos y la diversidad generacional, los líderes deben adaptar su estilo para inspirar y motivar a sus equipos a salir de su zona de confort. En este contexto, el liderazgo transformacional se destaca por su capacidad para inc...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2025 |
| Institución: | Universidad de Lima |
| Repositorio: | ULIMA-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ulima.edu.pe:20.500.12724/22747 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12724/22747 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
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Ante los constantes cambios organizacionales impulsados por avances tecnológicos y la diversidad generacional, los líderes deben adaptar su estilo para inspirar y motivar a sus equipos a salir de su zona de confort. En este contexto, el liderazgo transformacional se destaca por su capacidad para incrementar el compromiso de los colaboradores y mejorar la productividad en entornos disruptivos. El objetivo del presente reporte de investigación fue identificar la evidencia empírica sobre la relación entre liderazgo transformacional y compromiso organizacional, así como explorar las variaciones en la magnitud de dicha relación. Para ello, se analizaron 10 artículos provenientes de las bases de datos Scopus, Web of Science y APA PsycNet, siguiendo los lineamientos de la guía PRISMA 2020. Los resultados evidenciaron una relación positiva, significativa y de intensidad moderada entre ambos constructos, aunque se observaron variaciones según el rubro de la empresa. En consecuencia, se recomienda que las organizaciones de sectores específicos adopten estrategias orientadas a potenciar el liderazgo transformacional, ya sea mediante la modificación de políticas institucionales o el diseño de programas de intervención y formación continua, con el fin de incrementar los niveles de compromiso de sus colaboradores, lo que incide directamente en el desempeño y la sostenibilidad económica de la organización. |
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Fernández Otoya, Mónica GuiseldaDelgado Diaz, Priscilla Vanessa2025-05-21T00:25:47Z2025-05-21T00:25:47Z2025https://hdl.handle.net/20.500.12724/227470000000121541816Ante los constantes cambios organizacionales impulsados por avances tecnológicos y la diversidad generacional, los líderes deben adaptar su estilo para inspirar y motivar a sus equipos a salir de su zona de confort. En este contexto, el liderazgo transformacional se destaca por su capacidad para incrementar el compromiso de los colaboradores y mejorar la productividad en entornos disruptivos. El objetivo del presente reporte de investigación fue identificar la evidencia empírica sobre la relación entre liderazgo transformacional y compromiso organizacional, así como explorar las variaciones en la magnitud de dicha relación. Para ello, se analizaron 10 artículos provenientes de las bases de datos Scopus, Web of Science y APA PsycNet, siguiendo los lineamientos de la guía PRISMA 2020. Los resultados evidenciaron una relación positiva, significativa y de intensidad moderada entre ambos constructos, aunque se observaron variaciones según el rubro de la empresa. En consecuencia, se recomienda que las organizaciones de sectores específicos adopten estrategias orientadas a potenciar el liderazgo transformacional, ya sea mediante la modificación de políticas institucionales o el diseño de programas de intervención y formación continua, con el fin de incrementar los niveles de compromiso de sus colaboradores, lo que incide directamente en el desempeño y la sostenibilidad económica de la organización.In the face of constant organizational changes driven by technological advances and generational diversity, leaders must adapt their style to inspire and motivate their teams to leave their comfort zone. In this context, transformational leadership stands out for its ability to increase employee engagement and improve productivity in disruptive environments. The objective of this research report was to identify empirical evidence on the relationship between transformational leadership and organizational commitment, as well as to explore variations in the magnitude of said relationship. To do so, 10 articles from the Scopus, Web of Science, and APA PsycNet databases were analyzed, following the guidelines of the PRISMA 2020 guide. The results showed a positive, significant, and moderately intense relationship between both constructs, although variations were observed depending on the company's sector. Consequently, it is recommended that organizations in specific sectors adopt strategies aimed at promoting transformational leadership, either by modifying institutional policies or by designing intervention and ongoing training programs, in order to increase the levels of commitment of their employees, which directly impacts the performance and economic sustainability of the organization.application/pdfspaUniversidad de LimaPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Liderazgo transformacionalCompromiso organizacionalRelaciones intergeneracionalesDiversidad en el lugar de trabajoInnovaciones tecnológicashttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.01.00Liderazgo transformacional y compromiso organizacional: explorando la magnitud de una relación dinámicaTransformational leadership and organizational commitment: exploring the magnitude of a dynamic relationshipinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de suficiencia profesionalreponame:ULIMA-Institucionalinstname:Universidad de Limainstacron:ULIMASUNEDUTítulo ProfesionalPsicologíaUniversidad de Lima. Facultad de PsicologíaLicenciado en Psicologíahttps://orcid.org/0009-0001-9395-81401087461331301675664512https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalLinares Weilg, Jorge LuisFlores Flores, Carlos EduardoFernández Otoya, Mónica Guiseldahttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesionalOIORIGINALT018_75664512_T.pdfT018_75664512_T.pdfTrabajoapplication/pdf532715https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/22747/1/T018_75664512_T.pdf03d6f4fdabc49e5333ea5ed698ab0d72MD51FA_75664512_SR.pdfFA_75664512_SR.pdfAutorizaciónapplication/pdf9222493https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/22747/2/FA_75664512_SR.pdff3a7b30740c5c3543db385c7f8363d49MD5220150425 DELGADO_DIAZ_PRISCILLA_VANESSA_TURNITIN.pdf20150425 DELGADO_DIAZ_PRISCILLA_VANESSA_TURNITIN.pdfReporte de similitudapplication/pdf562518https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/22747/3/20150425%20DELGADO_DIAZ_PRISCILLA_VANESSA_TURNITIN.pdf2895ffe3128518c43f2467e6c23c19efMD53TEXTT018_75664512_T.pdf.txtT018_75664512_T.pdf.txtExtracted texttext/plain87431https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/22747/4/T018_75664512_T.pdf.txtd3dc45a8fdf2716f77919c44da211be7MD54FA_75664512_SR.pdf.txtFA_75664512_SR.pdf.txtExtracted texttext/plain3https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/22747/6/FA_75664512_SR.pdf.txt2228e977ebea8966e27929f43e39cb67MD5620150425 DELGADO_DIAZ_PRISCILLA_VANESSA_TURNITIN.pdf.txt20150425 DELGADO_DIAZ_PRISCILLA_VANESSA_TURNITIN.pdf.txtExtracted texttext/plain64452https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/22747/8/20150425%20DELGADO_DIAZ_PRISCILLA_VANESSA_TURNITIN.pdf.txt55d784cf35ce894f0ea1c01da6973482MD58THUMBNAILT018_75664512_T.pdf.jpgT018_75664512_T.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg10697https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/22747/5/T018_75664512_T.pdf.jpg2dcccb37899486d658684b8085c163bdMD55FA_75664512_SR.pdf.jpgFA_75664512_SR.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg19161https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/22747/7/FA_75664512_SR.pdf.jpg710f24078d6188504f18beb2aa8a2cadMD5720150425 DELGADO_DIAZ_PRISCILLA_VANESSA_TURNITIN.pdf.jpg20150425 DELGADO_DIAZ_PRISCILLA_VANESSA_TURNITIN.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg9892https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/22747/9/20150425%20DELGADO_DIAZ_PRISCILLA_VANESSA_TURNITIN.pdf.jpg8b4ba65542db9e595aad30c7a41c6510MD5920.500.12724/22747oai:repositorio.ulima.edu.pe:20.500.12724/227472025-09-26 08:32:34.653Repositorio Universidad de Limarepositorio@ulima.edu.pe |
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