La escucha activa como pilar fundamental de la comunicación interna en la Industria Farmacéutica en Perú
Descripción del Articulo
En la industria farmacéutica de Perú, la falta de escucha activa en la comunicación interna afecta la motivación y el rendimiento de los empleados, debilitando la cultura organizacional y comprometiendo la calidad de los productos y servicios. Se aplicó una encuesta tipo Likert a 166 operadores del...
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| Formato: | artículo |
| Fecha de Publicación: | 2025 |
| Institución: | Universidad Nacional Mayor de San Marcos |
| Repositorio: | Revistas - Universidad Nacional Mayor de San Marcos |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe:article/31061 |
| Enlace del recurso: | https://revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/farma/article/view/31061 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | active listening internal communication pharmaceutical industry motivation Escucha activa comunicación interna industria farmacéutica |
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La escucha activa como pilar fundamental de la comunicación interna en la Industria Farmacéutica en PerúActive listening as a fundamental pillar of internal communication in the pharmaceutical industry in PerúBaltodano, LadyBaltodano, Ladyactive listeninginternal communicationpharmaceutical industrymotivationEscucha activacomunicación internaindustria farmacéuticaEn la industria farmacéutica de Perú, la falta de escucha activa en la comunicación interna afecta la motivación y el rendimiento de los empleados, debilitando la cultura organizacional y comprometiendo la calidad de los productos y servicios. Se aplicó una encuesta tipo Likert a 166 operadores del área de manufactura de una empresa farmacéutica, midiendo su satisfacción con la comunicación de sus líderes. Los resultados muestran una percepción generalmente positiva de la escucha activa de los líderes, aunque con una variabilidad considerable en las respuestas, lo que señala áreas de mejora. A pesar de que un porcentaje significativo de empleados percibe que sus jefes toman en cuenta sus opiniones y resuelven sus problemas, otro grupo relevante no comparte esta visión. Las desviaciones estándar moderadas (1.14 y 1.09) reflejan que las percepciones no son homogéneas, lo que subraya la necesidad de mejorar la consistencia en la escucha activa. En conclusión, aunque muchos empleados sienten que sus líderes consideran sus opiniones y preocupaciones, un 42% se muestra insatisfecho con la manera en que se gestionan sus inquietudes. Esto refleja una desconexión entre las expectativas de los empleados y la comunicación interna, lo que destaca la necesidad de una estrategia de comunicación más efectiva, enfocada en la escucha activa. Implementar dicha estrategia contribuirá, el clima organizacional, fortalecer el compromiso de los empleados y optimizar la calidad de los productos y servicios.In the pharmaceutical industry of Peru, the lack of active listening in internal communication affects employee motivation and performance, weakening organizational culture and compromising the quality of products and services. A Likert-type survey was applied to 166 operators in the manufacturing area of a pharmaceutical company, measuring their satisfaction with their leaders’ communication. The results show a generally positive perception of the leaders’ active listening, although with considerable variability in the responses, indicating areas for improvement. While a significant percentage of employees perceive that their bosses take their opinions into account and resolve their issues, another relevant group does not share this view. The moderate standard deviations (0.86 and 0.81) reflect that the perceptions are not homogeneous, highlighting the need to improve consistency in active listening. In conclusion, although many employees feel that their leaders consider their opinions and concerns, 41% are dissatisfied with how their concerns are managed. This reflects a disconnect between employee expectations and internal communication, underscoring the need for a more effective communication strategy focused on active listening. Implementing such a strategy will contribute to the organizational climate, strengthen employee commitment, and optimize the quality of products and services.Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Facultad de Farmacia y Bioquímica2025-08-29info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/farma/article/view/3106110.15381/ci.v27i1.31061Ciencia e Investigación; Vol. 27 Núm. 1 (2025); e31061Ciencia e Investigación; Vol. 27 No. 1 (2025); e310611609-90441561-0861reponame:Revistas - Universidad Nacional Mayor de San Marcosinstname:Universidad Nacional Mayor de San Marcosinstacron:UNMSMspahttps://revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/farma/article/view/31061/22799Derechos de autor 2025 Lady Baltodanohttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessoai:revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe:article/310612025-09-11T23:33:12Z |
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