Fábrica de calzados prestancia: ¿los negocios "perros" siempre se descontinúan?

Descripción del Articulo

The general manager of a shoe factory is advised by the marketing manager to discontinue a line with very little relative market share in a slow growth market and for which prices are below total unit production costs. Before making a decision, the general manager decides to retain a consultant to g...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Villajuana, Carlos
Formato: artículo
Fecha de Publicación:2006
Institución:Universidad ESAN
Repositorio:Revistas - Universidad ESAN
Lenguaje:inglés
OAI Identifier:oai:ojs.pkp.sfu.ca:article/341
Enlace del recurso:https://revistas.esan.edu.pe/index.php/jefas/article/view/341
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:financial management
strategic planning
shoe industry
case studies
Descripción
Sumario:The general manager of a shoe factory is advised by the marketing manager to discontinue a line with very little relative market share in a slow growth market and for which prices are below total unit production costs. Before making a decision, the general manager decides to retain a consultant to give him a broader view of the situation. The consultant provides new elements of judgment for the reader to ponder
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