Organizaciones privadas del sector salud de Maracaibo: estrategias financieras y ventajas competitivas
Descripción del Articulo
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Autor: | |
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Formato: | artículo |
Fecha de Publicación: | 2008 |
Institución: | Universidad ESAN |
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Lenguaje: | español |
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Borjas, Carlos2020-07-01T04:20:17Z2020-07-01T04:20:17Z2008-12-30https://revistas.esan.edu.pe/index.php/jefas/article/view/301Borjas, C. (2008). Organizaciones privadas del sector salud de Maracaibo: estrategias financieras y ventajas competitivas. Cuadernos de Difusión, 13(25), 119-128. https://doi.org/10.46631/jefas.2008.v13n25.05https://hdl.handle.net/20.500.12640/1894https://doi.org/10.46631/jefas.2008.v13n25.05The objective of the research was to analyze the financial strategies for developing competitive advantages in the private health sector organizations in Maracaibo, Venezuela, through a descriptive methodology that required documental analysis and the application of a survey as tool for data collection, to the financial managers of the health centres of the city. A trend was found in the financial strategies of giving importance to the generation of business value and shareholder value, as well as a dual type of internal-external funding that positively affect the development of competitive advantages that allow them to face the dynamism imposed by the context.La presente investigación analiza las estrategias financieras para el desarrollo de ventajas competitivas en las organizaciones privadas del sector salud de Maracaibo Venezuela. Emplea para ello una metodología descriptiva que comprende el análisis documental y la aplicación de una encuesta como instrumento de recolección de datos dirigida a los administradores financieros de los centros de salud de la ciudad. En las estrategias financieras se observa la tendencia a conceder importancia a la generación de valor empresarial y el valor al accionista así como una tipología dual de financiamiento interno-externo que inciden favorablemente en el desarrollo de ventajas competitivas y por tanto permiten enfrentar el dinamismo que impone el entorno.application/pdfEspañolspaUniversidad ESAN. ESAN EdicionesPEurn:issn:2218-0648https://revistas.esan.edu.pe/index.php/jefas/article/view/301/182Attribution 4.0 Internationalinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Financial strategiesCompetitive advantagesHealth sectorMaracaiboVenezuelaEstrategias financierasVentajas competitivasSector saludMaracaiboVenezuelahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Organizaciones privadas del sector salud de Maracaibo: estrategias financieras y ventajas competitivasinfo:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionArtículoreponame:ESAN-Institucionalinstname:Universidad ESANinstacron:ESANCuadernos de Difusión1282511913Acceso abiertoTHUMBNAIL25.png25.pngimage/png448273https://repositorio.esan.edu.pe/bitstreams/e9f686dd-68c3-4265-97a4-a224c29cfe85/downloadfa34ef0f2472d85110aaaad7a7460b4cMD51falseAnonymousREADJEFAS-25-2008-119-128.pdf.jpgJEFAS-25-2008-119-128.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4654https://repositorio.esan.edu.pe/bitstreams/7cfb2c1f-aa2f-477b-8673-0a54f73fab3b/download4f355ddc9610067ecf824eaef3431dc0MD54falseAnonymousREADORIGINALJEFAS-25-2008-119-128.pdfTexto completoapplication/pdf356225https://repositorio.esan.edu.pe/bitstreams/1b97cddb-c02f-402d-bcd0-bd1cc96b7cf7/download8cd6ae059ef3604ded958beadd61eb0dMD52trueAnonymousREADTEXTJEFAS-25-2008-119-128.pdf.txtJEFAS-25-2008-119-128.pdf.txtExtracted texttext/plain31304https://repositorio.esan.edu.pe/bitstreams/522d0b1e-35b5-4ee7-8390-2998b523c5b6/download8e7567abbd95037efbc9454631b1bacbMD53falseAnonymousREAD20.500.12640/1894oai:repositorio.esan.edu.pe:20.500.12640/18942025-07-09 09:30:18.259https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Attribution 4.0 Internationalopen.accesshttps://repositorio.esan.edu.peRepositorio Institucional ESANrepositorio@esan.edu.pe |
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