Plan estratégico para la empresa Delta/Signal Corp., aplicando la estrategia de bajo costo de por vida

• Autores: Dávila Mejía, Ricardo Cristóbal, Farfán Zevallos, Deivy Ronald, Gálvez Jiménez, Karla D'Andrea, Soto Dongo, Carlos Fernando
• Formato: tesis de maestría
• Fecha de Publicación: 2019
• Institución: Universidad del Pacífico
• Repositorio: UP-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.up.edu.pe:11354/2592
• Enlace del recurso: http://hdl.handle.net/11354/2592
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Planificación estratégica; Industria automotriz; Eficiencia productiva; Administración; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

El presente trabajo de investigación tiene como objetivo presentar un plan estratégico para la empresa fabricante de autopartes Delta Signal Corp. que venía registrando resultados desfavorables debido a una mala dirección, por lo cual pasó por un proceso de transformación organizacional en el periodo comprendido en los años 2015 al 2018, lo que se consiguió mediante la implementación de iniciativas que le permitieron ser reconocido en el mercado como un proveedor de alta calidad. Sin embargo, para alcanzar los objetivos planteados en el periodo 2019 al 2022 es necesario realizar ajustes en las estrategias para alcanzar el principal objetivo que es lograr la mayor eficiencia en costos manteniendo la calidad del producto, para expandir su cartera de clientes y aumentar sus ventas.