Plan estratégico de alianza Pillsens con CVS
Descripción del Articulo
El presente trabajo está enfocado en proponer un plan estratégico de la alianza entre Pillsens y CVS. Pillsens Corp. es una empresa de origen europeo dedicada a la fabricación de medicinas antioxidantes y analgésicos con operaciones internacionales en Estados Unidos, Finlandia y Francia, con una per...
Autores: | , , , , |
---|---|
Formato: | tesis de maestría |
Fecha de Publicación: | 2022 |
Institución: | Universidad del Pacífico |
Repositorio: | UP-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorio.up.edu.pe:11354/3859 |
Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/11354/3859 |
Nivel de acceso: | acceso abierto |
Materia: | Planificación estratégica Industria farmacéutica Administración https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
id |
UUPP_e05c803d1523349f4d1b597cabe08164 |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/3859 |
network_acronym_str |
UUPP |
network_name_str |
UP-Institucional |
repository_id_str |
3191 |
dc.title.es_PE.fl_str_mv |
Plan estratégico de alianza Pillsens con CVS |
title |
Plan estratégico de alianza Pillsens con CVS |
spellingShingle |
Plan estratégico de alianza Pillsens con CVS Bisbal Chirichigno, Antonio Francisco Planificación estratégica Industria farmacéutica Administración https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
title_short |
Plan estratégico de alianza Pillsens con CVS |
title_full |
Plan estratégico de alianza Pillsens con CVS |
title_fullStr |
Plan estratégico de alianza Pillsens con CVS |
title_full_unstemmed |
Plan estratégico de alianza Pillsens con CVS |
title_sort |
Plan estratégico de alianza Pillsens con CVS |
author |
Bisbal Chirichigno, Antonio Francisco |
author_facet |
Bisbal Chirichigno, Antonio Francisco Campos Estrada, Sverlov Orlando Mendez Cardenas, Daniel Arturo Noa Villanueva, Miguel Angel Rodriguez Cortes, Madeleyne Lisbet |
author_role |
author |
author2 |
Campos Estrada, Sverlov Orlando Mendez Cardenas, Daniel Arturo Noa Villanueva, Miguel Angel Rodriguez Cortes, Madeleyne Lisbet |
author2_role |
author author author author |
dc.contributor.advisor.fl_str_mv |
Flores Castro, Alejandro |
dc.contributor.author.fl_str_mv |
Bisbal Chirichigno, Antonio Francisco Campos Estrada, Sverlov Orlando Mendez Cardenas, Daniel Arturo Noa Villanueva, Miguel Angel Rodriguez Cortes, Madeleyne Lisbet |
dc.subject.es_PE.fl_str_mv |
Planificación estratégica Industria farmacéutica Administración |
topic |
Planificación estratégica Industria farmacéutica Administración https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
dc.subject.ocde.none.fl_str_mv |
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
description |
El presente trabajo está enfocado en proponer un plan estratégico de la alianza entre Pillsens y CVS. Pillsens Corp. es una empresa de origen europeo dedicada a la fabricación de medicinas antioxidantes y analgésicos con operaciones internacionales en Estados Unidos, Finlandia y Francia, con una perspectiva general de gestión que integra las áreas funcionales de producción, marketing, y logística. Por su parte, CVS, fue fundada en 1963 en Massachusetts por los hermanos Goldstein y su socio Ralph Hoagland. Comenzó sus labores con la venta de productos de salud y belleza; actualmente CVS Health, con sede en Rhode Island, es una compañía de servicios de salud diversificada en torno al propósito común de ayudar a personas en el mejoramiento de su salud a través de una variedad de productos y servicios. Para ello, integra una oferta adaptada a cubrir todas las necesidades de los consumidores de los Estados Unidos. Hoy en día se destacan en el mercado aquellas alianzas que se firman en el sector farmacéutico, pues tienen mayor probabilidad de que sus productos sean aprobados y de fácil aceptación en el mercado que aquellos productos que son de una sola compañía. Suponen un enorme compromiso de colaboración a largo plazo con la idea de mantener una constancia en la excelencia de los productos a ofrecer en el mercado y así forjar una construcción de una identidad y una reputación; así, Pillsens se convertiría en un colaborador valioso para las grandes cadenas de farmacia. Al considerar este plan, se espera lograr una proyección en el crecimiento en ingresos de un promedio de 9% para los próximos cinco años; para ello, se requiere considerar una inversión de USD 131M, lo que genera un VAN de USD 23.2 M adicionales y una rentabilidad de 50 PP frente a un escenario sin alianza o sin estrategia. El diferencial de Pillsens se centra en el desarrollo de productos y en la investigación e innovación puesto a disposición a CVS para la creación de nuevos productos. |
publishDate |
2022 |
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2023-05-03T19:26:40Z |
dc.date.available.none.fl_str_mv |
2023-05-03T19:26:40Z |
dc.date.issued.fl_str_mv |
2022-08 |
dc.type.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/masterThesis |
format |
masterThesis |
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
https://hdl.handle.net/11354/3859 |
dc.identifier.citation.es_PE.fl_str_mv |
Bisbal Chirichigno, A. F., Campos Estrada, S. O., Mendez Cardenas, D. A., Noa Villanueva, M. A., & Rodriguez Cortes, M. L. (2022). Plan estratégico de alianza Pillsens con CVS [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/3859 |
url |
https://hdl.handle.net/11354/3859 |
identifier_str_mv |
Bisbal Chirichigno, A. F., Campos Estrada, S. O., Mendez Cardenas, D. A., Noa Villanueva, M. A., & Rodriguez Cortes, M. L. (2022). Plan estratégico de alianza Pillsens con CVS [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/3859 |
dc.language.iso.none.fl_str_mv |
spa |
language |
spa |
dc.relation.ispartof.fl_str_mv |
SUNEDU |
dc.rights.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
dc.rights.uri.none.fl_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es |
eu_rights_str_mv |
openAccess |
rights_invalid_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es |
dc.format.none.fl_str_mv |
application/pdf |
dc.publisher.es_PE.fl_str_mv |
Universidad del Pacífico |
dc.publisher.country.none.fl_str_mv |
PE |
dc.source.none.fl_str_mv |
reponame:UP-Institucional instname:Universidad del Pacífico instacron:UP |
instname_str |
Universidad del Pacífico |
instacron_str |
UP |
institution |
UP |
reponame_str |
UP-Institucional |
collection |
UP-Institucional |
bitstream.url.fl_str_mv |
https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/c34af97d-9aa5-4277-9110-40c02c94e9b5/content https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/07b57037-7f0f-4a1a-a0cd-b31fe4d7e961/content https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/8f24458c-2d76-4152-be0a-2c2579a0ad06/content https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/870b05c3-9908-4a96-82e1-a31dae5529ad/content https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/f7346e00-ec6c-40ff-9943-ab8c2b088449/content https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/4bc49412-8d84-4210-b1be-ec2fea51d71c/content https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/86cf5944-0e29-4e4c-a9ef-4e57b3a7f602/content https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/47c38059-37f4-489a-b7b7-210b0875a542/content https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/09f7bbc4-68f9-425b-8210-94da1c9782dd/content https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/5e1a9374-cd42-4b25-a275-602530704393/content https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/ccf94433-b0c8-4231-b17c-20a3f82a7d65/content |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
d83a4a94ceca77b272c3b6a47add2149 bca22fe57e62497cb6bfe391e84264bd 04f49dafe0f1a473e437369e10ed52ca 4d01a8abc68801ab758ec8c2c04918c3 8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33 11e07c9bce83403cfbc50c4369d37bc5 78fb71c99c7c4882e2405734bdfa2b10 8340848a6b34d04c015412af90fe12f0 231ef722ec5342f12dc2d2197fa6fcc4 8f431648bff4d6ed094e9d999b02934c 72dff3af1de8503dbeef816a2c4c7351 |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Institucional de la Universidad del Pacífico |
repository.mail.fl_str_mv |
repositorio@up.edu.pe |
_version_ |
1844974727272071168 |
spelling |
Flores Castro, AlejandroBisbal Chirichigno, Antonio FranciscoCampos Estrada, Sverlov OrlandoMendez Cardenas, Daniel ArturoNoa Villanueva, Miguel AngelRodriguez Cortes, Madeleyne Lisbet2023-05-03T19:26:40Z2023-05-03T19:26:40Z2022-08https://hdl.handle.net/11354/3859Bisbal Chirichigno, A. F., Campos Estrada, S. O., Mendez Cardenas, D. A., Noa Villanueva, M. A., & Rodriguez Cortes, M. L. (2022). Plan estratégico de alianza Pillsens con CVS [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/3859El presente trabajo está enfocado en proponer un plan estratégico de la alianza entre Pillsens y CVS. Pillsens Corp. es una empresa de origen europeo dedicada a la fabricación de medicinas antioxidantes y analgésicos con operaciones internacionales en Estados Unidos, Finlandia y Francia, con una perspectiva general de gestión que integra las áreas funcionales de producción, marketing, y logística. Por su parte, CVS, fue fundada en 1963 en Massachusetts por los hermanos Goldstein y su socio Ralph Hoagland. Comenzó sus labores con la venta de productos de salud y belleza; actualmente CVS Health, con sede en Rhode Island, es una compañía de servicios de salud diversificada en torno al propósito común de ayudar a personas en el mejoramiento de su salud a través de una variedad de productos y servicios. Para ello, integra una oferta adaptada a cubrir todas las necesidades de los consumidores de los Estados Unidos. Hoy en día se destacan en el mercado aquellas alianzas que se firman en el sector farmacéutico, pues tienen mayor probabilidad de que sus productos sean aprobados y de fácil aceptación en el mercado que aquellos productos que son de una sola compañía. Suponen un enorme compromiso de colaboración a largo plazo con la idea de mantener una constancia en la excelencia de los productos a ofrecer en el mercado y así forjar una construcción de una identidad y una reputación; así, Pillsens se convertiría en un colaborador valioso para las grandes cadenas de farmacia. Al considerar este plan, se espera lograr una proyección en el crecimiento en ingresos de un promedio de 9% para los próximos cinco años; para ello, se requiere considerar una inversión de USD 131M, lo que genera un VAN de USD 23.2 M adicionales y una rentabilidad de 50 PP frente a un escenario sin alianza o sin estrategia. El diferencial de Pillsens se centra en el desarrollo de productos y en la investigación e innovación puesto a disposición a CVS para la creación de nuevos productos.application/pdfspaUniversidad del PacíficoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.esPlanificación estratégicaIndustria farmacéuticaAdministraciónhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Plan estratégico de alianza Pillsens con CVSinfo:eu-repo/semantics/masterThesisreponame:UP-Institucionalinstname:Universidad del Pacíficoinstacron:UPSUNEDUUniversidad del Pacífico. Escuela de PostgradoMagíster en AdministraciónAdministración42198424458208244543000343115460000985662https://orcid.org/0000-0002-7397-197008249989413017Rivero, EduardoMolina Zuñiga, Adriana InesOtiniano Carbonell, Martín Carloshttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeInvestigacionORIGINALBisbal, Antonio_Trabajo de investigacion_Maestria_2022.pdfBisbal, Antonio_Trabajo de investigacion_Maestria_2022.pdfapplication/pdf3949947https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/c34af97d-9aa5-4277-9110-40c02c94e9b5/contentd83a4a94ceca77b272c3b6a47add2149MD51Tipo de acceso_Grupo Bisbal.pdfTipo de acceso_Grupo Bisbal.pdfapplication/pdf355378https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/07b57037-7f0f-4a1a-a0cd-b31fe4d7e961/contentbca22fe57e62497cb6bfe391e84264bdMD55Turnitin_Grupo Bisbal.pdfTurnitin_Grupo Bisbal.pdfapplication/pdf15862568https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/8f24458c-2d76-4152-be0a-2c2579a0ad06/content04f49dafe0f1a473e437369e10ed52caMD56CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/870b05c3-9908-4a96-82e1-a31dae5529ad/content4d01a8abc68801ab758ec8c2c04918c3MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/f7346e00-ec6c-40ff-9943-ab8c2b088449/content8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53THUMBNAILBisbal, Antonio_Trabajo de investigacion_Maestria_2022.pdf.jpgBisbal, Antonio_Trabajo de investigacion_Maestria_2022.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg14528https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/4bc49412-8d84-4210-b1be-ec2fea51d71c/content11e07c9bce83403cfbc50c4369d37bc5MD519Tipo de acceso_Grupo Bisbal.pdf.jpgTipo de acceso_Grupo Bisbal.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg17683https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/86cf5944-0e29-4e4c-a9ef-4e57b3a7f602/content78fb71c99c7c4882e2405734bdfa2b10MD521Turnitin_Grupo Bisbal.pdf.jpgTurnitin_Grupo Bisbal.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg9921https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/47c38059-37f4-489a-b7b7-210b0875a542/content8340848a6b34d04c015412af90fe12f0MD523TEXTBisbal, Antonio_Trabajo de investigacion_Maestria_2022.pdf.txtBisbal, Antonio_Trabajo de investigacion_Maestria_2022.pdf.txtExtracted texttext/plain101373https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/09f7bbc4-68f9-425b-8210-94da1c9782dd/content231ef722ec5342f12dc2d2197fa6fcc4MD518Tipo de acceso_Grupo Bisbal.pdf.txtTipo de acceso_Grupo Bisbal.pdf.txtExtracted texttext/plain4882https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/5e1a9374-cd42-4b25-a275-602530704393/content8f431648bff4d6ed094e9d999b02934cMD520Turnitin_Grupo Bisbal.pdf.txtTurnitin_Grupo Bisbal.pdf.txtExtracted texttext/plain3969https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/ccf94433-b0c8-4231-b17c-20a3f82a7d65/content72dff3af1de8503dbeef816a2c4c7351MD52211354/3859oai:repositorio.up.edu.pe:11354/38592025-07-22 20:44:13.04http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.esinfo:eu-repo/semantics/openAccessopen.accesshttps://repositorio.up.edu.peRepositorio Institucional de la Universidad del Pacíficorepositorio@up.edu.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 |
score |
13.361153 |
Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).