Propuesta de mejora integral en la gestión de compras de la empresa Ferrohogar

• Autores: Maturrano Deza, Junior Gustavo, Lino Peña, Jannik Jamie, Cornejo Aguilar, Eduardo Luis, Villavicencio Cruz, Edwin Manuel
• Formato: tesis de maestría
• Fecha de Publicación: 2025
• Institución: Universidad del Pacífico
• Repositorio: UP-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.up.edu.pe:11354/6250
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/11354/6250
• Nivel de acceso: acceso embargado
• Materia: Gestión de compras; Materiales de construcción; Administración de cadena de suministro; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

Ferrohogar S.A.C. es una empresa joven que inició sus operaciones en el año 2015. La marca nació como parte del desarrollo de la empresa Comercializadora Picón, que buscaba competir con una amplia variedad de productos a través de líneas de negocio como Patio Constructor (cementos y fierros), Acabados, Ferretería y Agrícola. Ferrohogar S.A.C. es parte del Grupo Picón que fue fundado en 1975, y que se ha ido consolidando con el paso del tiempo. Sin embargo, pese a tener ventajas como experiencia y el soporte de socios estratégicos, como son los proveedores que confían sus marcas para distribuirlas en los distintos puntos de venta en las ciudades de Huánuco y Tingo María, se ha identificado dentro de la cadena de suministros que existen oportunidades de mejora en las áreas de Compras, Almacén, Inventario, Ventas, Seguridad, y Capital Humano.