Planeamiento estratégico 2020-2024: Compañía Mobile Inc.

• Autores: Soriano Castillo, Diego Martín, Parodi Serpa, Franco, González Palomino, Jorge Martín, Zevallos Arteaga, Fernando Luis
• Formato: tesis de maestría
• Fecha de Publicación: 2020
• Institución: Universidad del Pacífico
• Repositorio: UP-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.up.edu.pe:11354/2848
• Enlace del recurso: http://hdl.handle.net/11354/2848
• Nivel de acceso: acceso embargado
• Materia: Planificación estratégica; Teléfonos celulares; Administración; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

En el año 2008, la empresa Mobile Inc. cambió de gestión con el propósito de tomar un nuevo rumbo. Se planteó una estrategia de diferenciación dirigida a los mercados de Estados Unidos y Europa, por lo que se decide desde un principio manejar más capacidad instalada en Estados Unidos que en Asia, dejando en segundo lugar el mercado asiático, que se basaba más en precios, con resultados positivos. Entre los años 2010 y 2013, en medio de una guerra comercial y ciertos hechos en el mercado, la empresa tuvo dificultades y hubo que replantear las estrategias; con una mejor lectura del mercado, se pasó de tener una estrategia de diferenciación a una de liderazgo en costos, de acuerdo con cómo se desenvolvía realmente el mercado en general, con lo cual, la situación logró ser revertida.