Liderazgo que impacta en la rotación del personal de una empresa del sector ladrillero

Descripción del Articulo

El objetivo de la presente investigación fue elaborar un plan de acción que genere el enriquecimiento de la propuesta de valor al empleado y fortalezca la retención de trabajadores del área de producción de una empresa del sector ladrillero. Se elaboró un estudio bajo un diseño no experimental, long...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Caballero Amado, Renzo Abel, Diaz Quispe, Sandra, Huarachi Alvarez, Yamali Rossana Maria, Salazar Salazar, Ingrid Vanessa
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2023
Institución:Universidad del Pacífico
Repositorio:UP-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.up.edu.pe:11354/4231
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Materia:Rotación de personal
Ladrillos
Administración de personal
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description El objetivo de la presente investigación fue elaborar un plan de acción que genere el enriquecimiento de la propuesta de valor al empleado y fortalezca la retención de trabajadores del área de producción de una empresa del sector ladrillero. Se elaboró un estudio bajo un diseño no experimental, longitudinal y correlacional, donde participaron colaboradores de dicha empresa, a quienes se les aplicó dos cuestionarios de retención de personal de Musso, Mariel y Salgado, Javier y Cuestionario de la Descripción de la Conducta del Líder. Para la estadística inferencial se aplicó la correlación de Spearmann. Para el análisis cualitativo se aplicaron entrevistas semiestructuradas a trabajadores y líderes. Los resultados del estudio evidenciaron una conexión evidente entre la rotación de empleados y la satisfacción en el trabajo de los trabajadores.
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Se elaboró un estudio bajo un diseño no experimental, longitudinal y correlacional, donde participaron colaboradores de dicha empresa, a quienes se les aplicó dos cuestionarios de retención de personal de Musso, Mariel y Salgado, Javier y Cuestionario de la Descripción de la Conducta del Líder. Para la estadística inferencial se aplicó la correlación de Spearmann. Para el análisis cualitativo se aplicaron entrevistas semiestructuradas a trabajadores y líderes. 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