Plan estratégico de recursos humanos para una empresa inmobiliaria durante el periodo 2025 al 2027

Descripción del Articulo

La presente tesis tiene como finalidad proponer un plan estratégico de recursos humanos para Inmobiliaria Lima Moderna (ILM), empresa que se encuentra en proceso de escisión progresiva de su empresa matriz, proyectada para concluir en 2027. En este contexto de transición, ILM busca consolidar su aut...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Anchirayco Ortiz, Roxana Isabel, Fulca Sanchez, Berenice Brigitte, Maravi Caldas, Melissa Jacinta, Salcedo Renjifo, Rocio del Carmen
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad del Pacífico
Repositorio:UP-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.up.edu.pe:11354/6319
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/11354/6319
Nivel de acceso:acceso embargado
Materia:Planificación de recursos humanos
Empresas inmobiliarias
Administración de personal
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description La presente tesis tiene como finalidad proponer un plan estratégico de recursos humanos para Inmobiliaria Lima Moderna (ILM), empresa que se encuentra en proceso de escisión progresiva de su empresa matriz, proyectada para concluir en 2027. En este contexto de transición, ILM busca consolidar su autonomía operativa, desarrollar sus capacidades funcionales y profesionalizar su estructura organizativa para lograr una sostenibilidad futura y un crecimiento en el mercado. Actualmente, la empresa no cuenta con visión estratégica en sus procesos de recursos humanos; sin embargo, algunos procesos son gestionados por la Gerencia de Administración y Finanzas, mientras que otros, de carácter operativo, se encuentran tercerizados. Esta realidad representa una limitación frente a los objetivos estratégicos definidos por la alta dirección, los cuales están orientados al incremento de ventas, rentabilidad y presencia en Lima Moderna.
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En este contexto de transición, ILM busca consolidar su autonomía operativa, desarrollar sus capacidades funcionales y profesionalizar su estructura organizativa para lograr una sostenibilidad futura y un crecimiento en el mercado. Actualmente, la empresa no cuenta con visión estratégica en sus procesos de recursos humanos; sin embargo, algunos procesos son gestionados por la Gerencia de Administración y Finanzas, mientras que otros, de carácter operativo, se encuentran tercerizados. 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