Control de la construcción del proyecto multifamiliar Suburbia mediante la filosofía Look Ahead, Lima 2022

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El presente estudio de trabajo de suficiencia profesional tuvo como objetivo general analizar la aplicación de la filosofía Look Ahead en la etapa de control de la construcción del proyecto multifamiliar Suburbia. La metodología aplicada está focalizada en lograr un control eficiente del proceso con...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Julca Garcia, Artimen Arquimides
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2022
Institución:Universidad Privada del Norte
Repositorio:UPN-Institucional
Lenguaje:español
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Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/11537/31417
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Costos de construcción
Construcción industrializada
Gestión de la construcción
Industria de la construcción
Look Ahead
Variación del cronograma
Índice de desempeño del cronograma
Índice de desempeño del costo
Porcentaje de plan completado
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description El presente estudio de trabajo de suficiencia profesional tuvo como objetivo general analizar la aplicación de la filosofía Look Ahead en la etapa de control de la construcción del proyecto multifamiliar Suburbia. La metodología aplicada está focalizada en lograr un control eficiente del proceso constructivo, de programar actividades con 4 semanas de horizonte e identificar recursos para la realización de actividades, ello con la finalidad de responder los objetivos específicos que consistían en medir indicadores de gestión como la variación del cronograma (SV), índice de desempeño del cronograma (SPI) e índice de desempeño del costo (CPI). Los resultados establecen una mejora de 1.50% en la SV, es decir, hubo adelantos con respecto al cronograma inicial; se establece una mejora de 3.99% del SPI, indicador de que lo trabajado fue mayor a lo previsto; se establece una mejora de 3.50% del CPI, es decir, el valor ganado fue mayor a los recursos utilizados; y se establece una mejora de 2% del PPC, es decir, se optimiza la programación de trabajos. El desarrollo de la presente investigación se justifica ante la necesidad de profundizar en conocer y aplicar métodos de planeación que permitan reducir perdidas e incrementar la productividad del proyecto.
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La metodología aplicada está focalizada en lograr un control eficiente del proceso constructivo, de programar actividades con 4 semanas de horizonte e identificar recursos para la realización de actividades, ello con la finalidad de responder los objetivos específicos que consistían en medir indicadores de gestión como la variación del cronograma (SV), índice de desempeño del cronograma (SPI) e índice de desempeño del costo (CPI). Los resultados establecen una mejora de 1.50% en la SV, es decir, hubo adelantos con respecto al cronograma inicial; se establece una mejora de 3.99% del SPI, indicador de que lo trabajado fue mayor a lo previsto; se establece una mejora de 3.50% del CPI, es decir, el valor ganado fue mayor a los recursos utilizados; y se establece una mejora de 2% del PPC, es decir, se optimiza la programación de trabajos. 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