Propuesta de implementación de VSM y MRP en la línea de producción de zapatos casual para dama y un sistema de gestión de seguridad para reducir los costos en una empresa de calzado

Descripción del Articulo

El presente trabajo tuvo como objetivo realizar la propuesta de implementación de VSM y MRP para el área de producción y un Sistema De Gestión De Seguridad en el área de seguridad, para reducir los costos en la empresa de calzado. En primer lugar, se hizo un diagnóstico general de la situación actua...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Rodriguez Novoa Rios, Jorge Stefano, Tello Grandez, Kevin Junior
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2021
Institución:Universidad Privada del Norte
Repositorio:UPN-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/28392
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/11537/28392
Nivel de acceso:acceso embargado
Materia:Planificación de la producción
Seguridad
Costos
Industria del calzado
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
Descripción
Sumario:El presente trabajo tuvo como objetivo realizar la propuesta de implementación de VSM y MRP para el área de producción y un Sistema De Gestión De Seguridad en el área de seguridad, para reducir los costos en la empresa de calzado. En primer lugar, se hizo un diagnóstico general de la situación actual de la empresa, un estudio para las áreas de producción y seguridad de la empresa de calzado, para el área de producción se escogió una línea productiva de un modelo de calzado en específico debido a su mayor demanda y para el área de seguridad se consideró la empresa de manera global. Asimismo, se realizaron cálculos para determinar el impacto económico que genera en la empresa estas problemáticas representado en pérdidas monetarias. La pérdida de la empresa por las causas encontradas en el área de producción y de seguridad es de S/187,678.43, el beneficio obtenido después de las propuestas de mejoras es de S/63,783.43. Se concluyó que las mejoras realizadas en los métodos de trabajo, así como la implementación de las diversas soluciones propuestas incidieron significativamente en la reducción de costos operativos; esto se respalda con los indicadores económicos siendo que el VAN fue de S/50,371, significando que se recuperó la inversión obteniéndose un valor agregado económico y el TIR de 65% considerando un proyecto factible.
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