Propuesta de herramientas Lean en gestión de operaciones para incrementar la productividad de taller de vigas y cables para construcción, Callao 2020

• Autor: Cornejo Beltran, Stefany Lorena
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2022
• Institución: Universidad Privada del Norte
• Repositorio: UPN-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/33150
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/11537/33150
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Gestión de la producción; Productividad; Control de procesos; Tabla de Westinghouse; Lean Manufacturing; Eficiencia y Eficacia; Westinghouse Table; Efficiency and Effectiveness; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

La investigación tiene como objetivo de determinar el impacto de la propuesta de Herramientas Lean sobre la productividad del taller de vigas y cables para construcción. La investigación es de tipo es de tipo Descriptivo, con un enfoque cuantitativo, y presenta un estudio tipo Diagnóstico y Propositiva. Los instrumentos utilizados son las fichas de observación, indicadores de productividad. En las herramientas Lean se realizó las 5 S, SMED Y VSM. Con las evaluaciones económicas se logró obtener un VAN de S/.6946.82 un TIR de 85%, determinándose la viabilidad y rentabilidad de la propuesta. Con la herramienta 5S se logró una documentación de las actividades para iniciar la estandarización y posteriormente la duración a través del tiempo con la disciplina. La herramienta VSM permitió reducir el lead time de 9.028 días a 4.56 días y el tiempo de proceso, teniendo una mejora del tiempo de proceso de 33.68 minutos a 21.70 minutos. Por último, la herramienta SMED se logró reducir los tiempos internos de 27 minutos y 00 segundos a 20 minutos y 50 segundos. Se concluye que la propuesta de Herramientas Lean, aumenta la productividad del taller vigas y cables de construcción en un 28.34%