Gestión del talento humano en la mype del Estudio Contable Miyashiro E. I. R. L. en el periodo 2020

Descripción del Articulo

El objetivo de la investigación fue analizar la importancia estratégica de la gestión de talento humano en el Estudio Contable Miyashiro E.I.R.L. en el periodo 2020. Actualmente, las organizaciones poco a poco están tomando importancia a la gestión de talento humano, factor que suele ser algo infrav...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Chavez Almeyda, Alexander Gonzalo, Shinno Saavedra, Robertha Lin
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2021
Institución:Universidad Privada del Norte
Repositorio:UPN-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/29964
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/11537/29964
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Recursos humanos
Gestión del talento humano
Comportamiento organizacional
Evaluación del desempeño
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Descripción
Sumario:El objetivo de la investigación fue analizar la importancia estratégica de la gestión de talento humano en el Estudio Contable Miyashiro E.I.R.L. en el periodo 2020. Actualmente, las organizaciones poco a poco están tomando importancia a la gestión de talento humano, factor que suele ser algo infravalorado aún, sobre todo en pequeñas organizaciones, limitándose a procesos técnicos que satisfagan las necesidades básicas que demande su capital humano, desconociendo el gigantesco potencial que puede generar desarrollarlo estratégicamente, sobre todo en empresas en crecimiento. Para ello, se realizó una investigación cualitativa con diseño descriptivo, aplicando una entrevista hacia la totalidad de colaboradores de la empresa en estudio (compuesta por 8 personas); con el propósito de analizar su percepción frente a la gestión de talento humano existente en la misma. Los resultados señalan que, aunque la organización no cuente con una gestión documentada y con políticas formales, presenta muchos aspectos favorables a destacarse. Por ello, se concluye que la organización evaluada tiene la oportunidad de transformar su metodología práctica de gestión de talento humano, en una gestión formalmente establecida y con enfoque estratégico que contribuya a cumplir con los objetivos empresariales, su crecimiento y éxito organizacional.
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