Mejora del proceso logístico del almacén para la empresa APROPO mediante la implementación de la herramienta Warehouse Management System, año 2017

• Autor: Zavaleta Ortiz, Celestino
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2017
• Institución: Universidad Privada del Norte
• Repositorio: UPN-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/11847
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/11537/11847
• Nivel de acceso: acceso cerrado
• Materia: Logística; Control de inventario; Administración de procesos; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

RESUMEN La presente investigación tiene como objetivo plantear la propuesta de mejora de los procesos logísticos del almacén de la empresa APROPO mediante la implementación de la herramienta Warehouse Management Systems (WMS) sobre todo en lo que se refiere al proceso de recepción y despacho. La primera fase para el desarrollo de la presente investigación comprende el análisis de la situación actual de la empresa, analizar los procesos logísticos y eliminar todo lo que no genera valor, monitorear los sub procesos mediante indicadores de control e identificar y eliminar las causas con el único objetivo de automatizar los procesos logísticos, mediante la propuesta de un Warehouse Management System. La segunda fase comprende el desarrollo de los objetivos específicos, en esta fase haremos una descripción de la situación actual de los procesos logísticos del almacén de la empresa, se indica también como mejora la recepción de materiales y el despacho de pedidos del almacén con la implementación del Warehouse Management System y los beneficios de la mejora en los procesos logísticos con el Warehouse Management System Los resultados de la presente investigación se refieren a la implementación de la herramienta Warehouse Management System, en donde se presenta un resultado positivo que disminuye los tiempos en los procesos logísticos de la operativa diaria y distribución, así también podemos decir que el ERI es más controlado llegando a un inventario del 100% desde la planeación de la recepción hasta la entrega total de los pedidos a los clientes ,el costo de inversión de la propuesta es de $ 74,000 con un flujo de caja proyectado a cinco años nos da un VAN $99,666.12 y un TIR de un 93% la cual el proyecto de investigación es viable para los intereses de APROPO. PALABRAS CLAVE: propuesta de mejora, procesos logísticos, warehouse management system.