Gestión de almacenes para incrementar la producción de prendas en la lavandería industrial Triplea Company
Descripción del Articulo
En el presente trabajo se detalla la experiencia laboral realizada en la empresa Industrial Triplea Company, para incrementar la producción de prendas en la lavandería. En la empresa se realizó el diagnóstico para poder determinar los principales problemas que afectan la producción; para poder diagn...
| Autores: | , |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2021 |
| Institución: | Universidad Privada del Norte |
| Repositorio: | UPN-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/30244 |
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En el presente trabajo se detalla la experiencia laboral realizada en la empresa Industrial Triplea Company, para incrementar la producción de prendas en la lavandería. En la empresa se realizó el diagnóstico para poder determinar los principales problemas que afectan la producción; para poder diagnosticar se realizó la creación de formatos, la formalización de las estadísticas de producción, su seguimiento, el bosquejo y acompañamiento de las estrategias de control y monitoreo, la implementación de capacitaciones y reuniones de producción. Estas actividades desplegadas permitieron concluir que la evaluación adecuada de la gestión de almacenes en la producción de prendas tiene que ser una actividad constante, y que debe venir acompañada con un equipo de trabajo capacitado. Durante nuestra labor dentro del área de almacenes, se pudo observar que existen fallas en los procesos del área de almacén, los cuales se subdividen en: recepción, almacenaje y despacho. Para la mejora de la gestión de almacén se empleó la técnica de observación directa y diferentes instrumentos para la recolección de datos. En la evaluación de costo – beneficio, se determinó la viabilidad económica del proyecto. A partir de este diagnóstico se encontraron mejoras que me permitieron mejorar mis procesos lo cual influyó en la producción de prendas en la lavandería. |
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En la empresa se realizó el diagnóstico para poder determinar los principales problemas que afectan la producción; para poder diagnosticar se realizó la creación de formatos, la formalización de las estadísticas de producción, su seguimiento, el bosquejo y acompañamiento de las estrategias de control y monitoreo, la implementación de capacitaciones y reuniones de producción. Estas actividades desplegadas permitieron concluir que la evaluación adecuada de la gestión de almacenes en la producción de prendas tiene que ser una actividad constante, y que debe venir acompañada con un equipo de trabajo capacitado. Durante nuestra labor dentro del área de almacenes, se pudo observar que existen fallas en los procesos del área de almacén, los cuales se subdividen en: recepción, almacenaje y despacho. Para la mejora de la gestión de almacén se empleó la técnica de observación directa y diferentes instrumentos para la recolección de datos. 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