Diagnóstico de los costos operacionales en el mantenimiento preventivo de una prestadora de servicios a una empresa minera

Descripción del Articulo

La presente investigación tiene como objetivo general establecer los costos del mantenimiento preventivo de los equipos para posteriormente plantear una propuesta de mejora que permita reducirlos. Se realizó un diagnóstico de la situación actual de la empresa en cuestión especialmente del área de ma...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Bocanegra Haro, Cesar Danny, Bueno Polo, Jorge Luis
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2018
Institución:Universidad Privada del Norte
Repositorio:UPN-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/14604
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/11537/14604
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Control de costos
Mantenimiento industrial
Productividad
Pérdida financiera
Empresas de servicios
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
Descripción
Sumario:La presente investigación tiene como objetivo general establecer los costos del mantenimiento preventivo de los equipos para posteriormente plantear una propuesta de mejora que permita reducirlos. Se realizó un diagnóstico de la situación actual de la empresa en cuestión especialmente del área de manteniendo preventivo. Culminada la etapa de identificación del problema, se procedió a redactar el diagnóstico de la empresa y determinar las causas raíces, para lo cual se aplicó el Diagrama Ishikawa, encuestas y el diagrama de Pareto. Posteriormente se realizó la priorización de las causas raíces para determinar cuáles generan mayores pérdidas monetarias en la empresa. Se presentan las pérdidas económicas por parada de equipos por fallas, las cuales ascienden a un monto de S/. 73 042.97. Finalmente, con la información analizada y a partir del diagnóstico elaborado, se presentará un análisis de la monetización de pérdidas y las conclusiones correspondientes para facilitar el diseño de una propuesta de mantenimiento preventivo en la empresa en estudio.
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