Implementación de mejora del proceso de forjado en caliente de elementos de sujeción de la empresa Ferri Pern SRL en el año 2016

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RESUMEN El siguiente trabajo titulado: Implementación de mejora en el proceso productivo de elementos de sujeción en el área de forjado en caliente de la empresa Ferri Pern en el año 2015, citado bajo el eje temático de experiencia laboral, no permite y demuestra que hoy en día la tecnología ha vari...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Cardozo Corrales, Elvis, Velarde Huamán, Luis Enrique
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2017
Institución:Universidad Privada del Norte
Repositorio:UPN-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/10747
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/11537/10747
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Administración de procesos
Acero
Gestión de la producción
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
Descripción
Sumario:RESUMEN El siguiente trabajo titulado: Implementación de mejora en el proceso productivo de elementos de sujeción en el área de forjado en caliente de la empresa Ferri Pern en el año 2015, citado bajo el eje temático de experiencia laboral, no permite y demuestra que hoy en día la tecnología ha variado y lo seguirá haciendo en beneficio del mercado nacional. Es así como la empresa Ferri Pern traslada una parte de su línea de producción de lo convencional – tradicional a lo moderno en aplicación de aceros especiales, teniendo en cuenta que para ello tenían el respaldo de su principal proveedor Aceros Böhler, el cual supo orientar, demostrar, sustentar las bondades del producto ofrecido para la mejora de la producción y poder así hacer frente a la problemática de retraso en la fabricación y entrega de pernos como producto final para sus clientes. Con la elaboración de matrices con nuevo acero W 320 (diseñado para trabajo en caliente), se mejora el método de fabricación y se asegura la calidad de servicio, la aplicación e implementación mejora en la línea de forjado no solo ayudo a mejorar los tiempos de fabricación, si no que se eliminaron partes del proceso de orden común para este tipo de actividad como: reducir tiempos y costos de mantenimiento, se mejoró infraestructura, se redujo la mano de obra, reproceso y lo más importante las paradas de producción. Finalmente queda demostrado que la innovación es parte del crecimiento de toda empresa frente a sus principales competidores y se puede asegurar que los resultados obtenidos responden a los fines previstos.
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