Implementación de mejora de los procesos logísticos y su impacto en la gestión de inventarios y ventas en la empresa Emporio Comercial B&C E. I. R. L. – Cajamarca, 2023
Descripción del Articulo
Este trabajo de suficiencia profesional fue realizado en la empresa Cajamarquina Emporio Comercial B&C E.I.R.L. Con el objetivo de implementar temas logísticos que se ven impactados dentro de la gestión de inventarios y ventas, así ayudar efectivamente el control de stock e incrementar considera...
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2024 |
| Institución: | Universidad Privada del Norte |
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Este trabajo de suficiencia profesional fue realizado en la empresa Cajamarquina Emporio Comercial B&C E.I.R.L. Con el objetivo de implementar temas logísticos que se ven impactados dentro de la gestión de inventarios y ventas, así ayudar efectivamente el control de stock e incrementar considerablemente sus ventas. Se tuvo en cuenta la identificación de los problemas del área de almacén, distribución y ventas, usando herramientas como recolección de datos, diagrama de flujo, diagrama de Ishikawa e implementación de las 5S en almacén. Una vez identificados los problemas se procedió a la toma de decisiones para la implementación de mejoras logísticas como la de un sistema de gestión para un mejor control de stock; mejoras en los procesos de pedidos para distribución con capacitaciones constantes para el personal e implementación de 5S y en el área de ventas cumpliendo con un mejor control en las órdenes de compra para una mejor distribución. Se llega a la conclusión que es importante el control de ingresos y salidas para una mejor distribución e incremento de ventas, considerando que la implementación del sistema de gestión si es rentable para la empresa. |
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Se tuvo en cuenta la identificación de los problemas del área de almacén, distribución y ventas, usando herramientas como recolección de datos, diagrama de flujo, diagrama de Ishikawa e implementación de las 5S en almacén. Una vez identificados los problemas se procedió a la toma de decisiones para la implementación de mejoras logísticas como la de un sistema de gestión para un mejor control de stock; mejoras en los procesos de pedidos para distribución con capacitaciones constantes para el personal e implementación de 5S y en el área de ventas cumpliendo con un mejor control en las órdenes de compra para una mejor distribución. 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Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).
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