Propuesta de una gestión logística en el área de producción para disminuir los costos operativos en la empresa Milaly Calzados de la ciudad de Trujillo, 2022
Descripción del Articulo
El presente trabajo de investigación se realizó con el objetivo de implementar propuestas de gestión logística para poder reducir los costos operativos en la empresa Milaly Calzados. Inicialmente, se llevó a cabo un análisis de identificación de problemas que existen en el área de producción usando...
Autor: | |
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Formato: | tesis de grado |
Fecha de Publicación: | 2022 |
Institución: | Universidad Privada del Norte |
Repositorio: | UPN-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/32250 |
Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/11537/32250 |
Nivel de acceso: | acceso abierto |
Materia: | Logística Costos Gestión de la producción Administración de materiales Capacitación del personal Rentabilidad https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04 |
Sumario: | El presente trabajo de investigación se realizó con el objetivo de implementar propuestas de gestión logística para poder reducir los costos operativos en la empresa Milaly Calzados. Inicialmente, se llevó a cabo un análisis de identificación de problemas que existen en el área de producción usando el diagrama de Ishikawa donde se identificó que la empresa no tiene una planificación de requerimientos de materiales, mucho menos una planificación de logística , no cuenta con una evaluación a sus proveedores y finalmente no presenta un plan de capacitación para sus empleados, lo que está generando diversos problemas muy relevantes en la empresa siendo reflejados en los elevados costos operativos. Seguido de ello, se procedió con el diagnóstico de la empresa donde se priorizaron las causas raíces de los problemas actuales mediante Pareto para determinar los problemas con mayor y menor influencia económica. En la investigación se detalla las herramientas de mejora como son: El sistema Planificación de los Requerimientos de Materiales (MRP), la Evaluación de Proveedores, y un Plan de Capacitación. Los resultados que se obtuvieron fueron; reducir los costos operativos de S/. 18,604.50 nuevos soles a S/. 9,302.25 nuevos soles. Así mismo los resultados de los indicadores económicos que dejaron las propuestas de mejoras planteadas fueron los siguientes: un Valor Actual Neto (VAN) de S/. 4,475.27; una Tasa Interna de Retorno (TIR) de 25.39% y un Beneficio Costo (B/C) de 1.36. |
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Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).
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