Manual de procedimiento para mejorar la calidad de accesorios para mototaxis de la empresa Fiber Wonder, Lima 2020

Descripción del Articulo

El presente trabajo de investigación por experiencia profesional es por la implementación de un manual de procedimiento para mejorar la calidad de accesorios para moto taxis de la empresa Fiber Wonder en el distrito de Villa María de Triunfo, Lima. El propósito de este manual de procedimientos es pa...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Mirado Carmen, Rider Andrés, Rivera Rafael, Janet de María
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2021
Institución:Universidad Privada del Norte
Repositorio:UPN-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/26414
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/11537/26414
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Calidad del producto
Control de calidad
Administración de procesos
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Descripción
Sumario:El presente trabajo de investigación por experiencia profesional es por la implementación de un manual de procedimiento para mejorar la calidad de accesorios para moto taxis de la empresa Fiber Wonder en el distrito de Villa María de Triunfo, Lima. El propósito de este manual de procedimientos es para que la empresa pueda reducir costos, es decir que no se desperdicie tanta merma en la elaboración de los productos que produce la empresa Fiber Wonder, y se tenga procesos estandarizados, así como medidas adecuadas a la realización del producto que se ofrece al público. Ya que del área de producción (Operarios) han realizado uso inadecuado de los materiales con los cuales se produce los productos que ofrece a la venta. Por lo cual se llega a la conclusión de que los manuales de procedimientos en una empresa son importantes por no decir indispensable ya que gracias a ello las empresas logran la mayor eficiencia al desarrollar cada función en su trabajo, de ello también se debe empezar a desarrollar las actividades de trabajo, estandarizar los procesos y la protección del conocimiento de la organización.
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