Plan estratégico orientado a procesos para una institución deportiva - periodo 2020-2030

• Autor: Lizarzaburu Díaz, Pierre Elio
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2020
• Institución: Universidad Privada del Norte
• Repositorio: UPN-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/24067
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/11537/24067
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Administración de procesos; Política y estrategia empresarial; Control de gestión; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.00

La investigación tuvo como objetivo formular un plan estratégico para una Institución Deportiva en la Región La Libertad. La investigación es de tipo proyectiva. El muestro fue por conveniencia y se aplicó una encuesta a 20 deportistas utilizando un cuestionario. En el análisis desde el punto de vista de procesos de la gestión competitiva se identificaron 3 dimensiones: Performance, Cobertura de la subvención y la Difusión de resultados. Se realizó un proceso de Planeamiento Estratégico orientado a Procesos, el cual contempla la realización de FODA cruzado, Escenarios y Opciones Estratégicas, Matriz EFE (2.8), Matriz EFI (2.72), Matriz PEYEA (X=-0.49, y=1), Políticas, Objetivos Estratégicos, Indicadores, Metas e iniciativas para los indicadores de Gestión, Responsables para los indicadores, llegando finalmente a la Matriz Cuantitativa de la Planificación Estratégica (MCPE) que arrojó como estrategia competitiva la ejecución de campañas de control de créditos y seguimientos sorpresivos a los deportistas con un valor de 5.46. Con lo que se espera contribuir a lograr un desarrollo de una gestión competitiva de una Institución Deportiva La Libertad, que se traduzca en mejores resultados en la alta competencia.