Deficiencia y aplicación del Smed y Kaizen en las empresas de cerámica

• Autores: García García, Ángel Augusto, Rojas Kahn, Nelson Larry
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2020
• Institución: Universidad Privada del Norte
• Repositorio: UPN-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/24565
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/11537/24565
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Administración de procesos; Administración industrial; Cerámica industrial; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

En procesos industriales de cerámicos se tiene una incertidumbre por el origen de un agente contaminante en el producto. Este defecto incrementa el porcentaje de desperdicio y no sabiendo donde es el origen; las acciones que se toman es descartar varios puntos del proceso haciendo pruebas en donde el tiempo es el peor enemigo. En algunas ocasiones se detectó fugas de aceite, rozamiento de caucho y hasta hierro molido, debido a a la falta de inspección, lubricación y limpieza. Para ellos investigamos las bases teóricas para una mejora en las empresas cerámicas mucha de esta información se encuentra en entidades del estado para formas de gestión en libros y en hechos reales tesis de distintas universidades. Un factor como emplear los tiempos, permite lograr optimizar la producción incrementando los volúmenes de producción y mejorando la rentabilidad de las empresas del sector. Destaca la responsabilidad social como elemento fundamental para el éxito de éstas. Las empresas cerámicas desarrollan cada vez más actividades sociales de integración para una mejora del sistema productivo.