Implementación de una plantilla para la determinación exacta de los costos de los productos en la empresa Inversiones Cibo Peru EIRL

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Los métodos como se determinan los costos de los productos en las empresas comerciales son cruciales e importante porque permite aplicar un correcto margen de g0anancia; mucho depende también del tamaño de la empresa. La mayoría de las microempresas en el Perú no le dan una debida importancia a una...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Campos Vasquez, Yvan Robert
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Privada del Norte
Repositorio:UPN-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/37473
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/11537/37473
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Materia:Análisis de costos
Control interno
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description Los métodos como se determinan los costos de los productos en las empresas comerciales son cruciales e importante porque permite aplicar un correcto margen de g0anancia; mucho depende también del tamaño de la empresa. La mayoría de las microempresas en el Perú no le dan una debida importancia a una correcta determinación de costos de sus productos; pues no llevan un correcto y adecuado control interno de su almacén y descuidan la logística pues no contratan personal que se dedique especialmente a ver esas dos áreas que son muy importantes en una empresa comercial. Una pequeña o grande empresa a diferencia de una microempresa; estas si contratan personal calificado que se desempeñe en el área de Logística, lo cual les permite llevar un mejor control de costos de los productos y manejar un almacén de manera óptima y así evitar mermas y pérdidas económicas. Por ello; dentro de la experiencia profesional en el área de Logística se creó y optimizo una plantilla para obtener un costo preciso y detallado de los productos y tener un mayor control en el almacén y así poder determinar mejor un correcto margen de ganancia. En resumen; para tener un adecuado costo de los productos no es necesario ser una grande empresa, toda empresa comercial por más pequeña que sea debería tener una correcta determinación de sus costos y un control adecuado de su almacén.
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La mayoría de las microempresas en el Perú no le dan una debida importancia a una correcta determinación de costos de sus productos; pues no llevan un correcto y adecuado control interno de su almacén y descuidan la logística pues no contratan personal que se dedique especialmente a ver esas dos áreas que son muy importantes en una empresa comercial. Una pequeña o grande empresa a diferencia de una microempresa; estas si contratan personal calificado que se desempeñe en el área de Logística, lo cual les permite llevar un mejor control de costos de los productos y manejar un almacén de manera óptima y así evitar mermas y pérdidas económicas. Por ello; dentro de la experiencia profesional en el área de Logística se creó y optimizo una plantilla para obtener un costo preciso y detallado de los productos y tener un mayor control en el almacén y así poder determinar mejor un correcto margen de ganancia. 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