Propuesta de mejora en las áreas de producción y logística de la línea de calzado de dama para incrementar la rentabilidad de la empresa Industrias Valderrama E. I. R. L

• Autores: Asencio Alva, Danery Pamela, Rabanal Morales, Karina Elizabeth
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2016
• Institución: Universidad Privada del Norte
• Repositorio: UPN-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/13340
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/11537/13340
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Logistica; Análisis Costo-Beneficio (Ingresos); Producción; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

La presente investigación tiene como objetivo implementar una propuesta de mejora en las áreas de producción y logística, para incrementar la rentabilidad de la línea de calzado de damas en la empresa de calzado “INDUSTRIAS VALDERRAMA E.I.R.L.”; para lo cual se aplicará las herramientas de ingeniería indus trial tales como: Plan de Requerimiento de Materiales 2, gestión de almacén y distribución de planta. La recolección de los datos para el diagnóstico inicial se basó en la observación directa y datos proporcionados por la empresa. Posteriormente se procedió a la caracterización del proceso para determinar las fases claves del mismo, mediante diagramas de proceso, diagrama de flujo o recorrido, diagramas de Ishikawa, diagrama de Pareto, etc. los cuales proporcionaron información detallada para así facilitar el estudio de cada una de las actividades implícitas en este; permitiendo detectar las fallas e irregularidades presentes para posteriormente mejorarlas aplicando las diversas técnicas de la ingeniería industrial antes mencionadas. Seguidamente, se procedió a la realización de la propuesta de mejora mediante: aplicación de Plan de Requerimiento de Materiales con el fin de abastecer la demanda y no generar sobre stock de inventario; gestión de almacén las cual incluyen: Clasificación ABC, codificación, estandarización de los diferentes materiales e insumos el cual permite disminuir tiempos innecesarios de búsqueda y verificación de materiales complementándose con el Plan de Requerimiento de Manufactura 2, formatos logísticos para un mayor control de almacén y finalmente aplicar la mejora de distribución de planta para evitar tiempos de traslado innecesarios y contribuir al mejor flujo del producto. En conclusión, se aplicó satisfactoriamente la metodología seleccionada y se interrelacionaron adecuadamente cada uno de los elementos incrementando la rentabilidad en S/. 14,278.26 de la empresa Industrias Valderrama E.I.R.L; como se observa en la pág. 95, se identifica un TIR de 78.62%, demostrando la viabilidad de este proyecto. Además se obtiene un valor de S/. 165,232.00 de VAN y podemos concluir que por cada sol que la empresa invierte gana 0.28 soles.