Propuesta de mejora en las áreas de producción y logística para incrementar la rentabilidad de la empresa Calzados Alsi

• Autores: Alayo Sifuentes, Darson Sthevens, Espinoza Valderrama, Paul Erick
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2019
• Institución: Universidad Privada del Norte
• Repositorio: UPN-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/21984
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/11537/21984
• Nivel de acceso: acceso embargado
• Materia: Mantenimiento industrial; Ingeniería industrial; Producción; Logística; Rentabilidad; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

El presente trabajo de investigación denominado Propuesta de Mejora en las Áreas de Producción y Logística para Incrementar la Rentabilidad de la Empresa CALZADOS ALSI, tuvo como objetivo general incrementar la rentabilidad aplicando las metodologías de la Gestión Táctica de Operaciones, Ingeniería de Métodos, Gestión de mantenimiento y Gestión logística en la empresa CALZADOS ALSI en el año 2019. El propósito para desarrollar esta investigación fue identificar y seleccionar las causas que generan sobrecostos en la línea de producción y logística, analizar las causas raíces y establecer metas, programar y aplicar soluciones; asimismo, determinar los costos de la propuesta de mejora y sobre todo el impacto en la rentabilidad de la empresa CALZADOS ALSI. El presente trabajo de investigación tuvo un diseño pre experimental donde se manipuló la variable: Propuesta de mejora en las áreas de Producción y Logística y Rentabilidad de la empresa CALZADOS ALSI. Se tomó en cuenta el total de trabajadores, siendo aproximadamente 08 trabajadores. Además, se utilizó la metodología Planeación de requerimientos de Materiales, Plan de mantenimiento Preventivo, así como también se utilizaron herramientas de logística como Clasificación ABC, Codificación, Kardex y Evaluación de proveedores. Herramientas de investigación, tales como: Diagrama de Árbol, Diagrama de Pareto y Diagrama de Ishikawa. Finalmente se realizó la evaluación económica del proyecto teniendo en cuenta los ahorros generados mediante las propuestas descritas, así como los costos de la propuesta, implementación y funcionamiento. El flujo de caja arrojó un VAN de S/ 34865.35, un TIR = 195% y una relación B/C de 1.21. Con esto queda evidenciado la reducción de los costos tanto en el área de logística como en la de producción y la viabilidad del proyecto desde el punto de vista económico.