Implementación de un modelo de Gestión de Proyectos para incrementar la rentabilidad del contrato de una empresa de Servicios de Ingeniería utilizando la metodología de Valor Ganado bajo el enfoque de la Guía PMBOK®

• Autores: Curilla Gaspar, Enrique, Quispe Conislla, Jorge Luis
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2023
• Institución: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
• Repositorio: UPC-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/671449
• Enlace del recurso: http://hdl.handle.net/10757/671449
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Ingeniería; Gestión de proyectos; PMBOK; PMI; Engineering; Project management; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.00.00

La importancia de la Gestión de Proyectos para las industrias es porque este ofrece una guía con buenas prácticas para que los procesos de trabajo tengan una gestión eficiente, además que facilitará un valor real para las oportunidades de negocios. Sin embargo, debido a que gran parte de todos los proyectos suelen tener su complejidad, además de tener la participación de varios interesados, poseer un gerente para los proyectos para que pueda liderar, tomar la iniciativa y mantener a todos informados es imprescindible para el éxito del proyecto. Este trabajo de suficiencia profesional realizado muestra un modelo basado en la gestión de proyectos seleccionando como metodología al PMBOK®, el cual es el libro con mayor representación del Project Management Institute con el objeto de aumentar la rentabilidad en la empresa que realiza servicios de ingeniería. Para primer análisis de valores de producción del área de proyectos de la empresa en cuestión se realizó utilizando la metodología de valor ganado para determinar los atrasos en el cronograma y en el presupuesto, con esto podremos determinar las tendencias y pronósticos para realizar un cronograma de trabajo eficiente para un nuevo contrato estableciendo los tiempos y costos necesarios, con una planificación para gestión de todos los recursos que son necesarios para el éxito del contrato y así lograr una rentabilidad que sea exitosa, en comparación con la rentabilidad del Proyecto anterior de mismas características de -5.38% del contrato.