Implementación del Programa de Inducción de la Subgerencia de Gestión de Recursos Humanos de la Sociedad de Beneficencia de Lima Metropolitana

• Autores: Chombo Basilio, Sandi Patrick, Perez Huayhuas, Catherine Bricet
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2025
• Institución: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
• Repositorio: UPC-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/687913
• Enlace del recurso: http://hdl.handle.net/10757/687913
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Inducción laboral; Gestión del talento humano; Cultura organizacional; Integración del personal; Sociedad de Beneficencia de Lima Metropolitana; Employee induction; Human talent management; Organizational culture; Staff integration; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

El proceso de inducción desempeña un rol fundamental en la integración y adaptación de los nuevos colaboradores al entorno organizacional, contribuyendo a su adecuado desempeño, satisfacción y alineamiento con los objetivos institucionales. La presente investigación tiene como propósito analizar y describir la implementación del Programa de Inducción desarrollado por la Subgerencia de Gestión de Recursos Humanos de la Sociedad de Beneficencia de Lima Metropolitana (SBLM), durante el año 2025. El estudio se sustenta en un enfoque descriptivo, recopilando información sobre los lineamientos, actividades y recursos utilizados para la orientación del personal de reciente incorporación. Asimismo, se identifican los principales componentes del programa, tales como la presentación institucional, la comunicación de valores y compromisos, el recorrido por las instalaciones, la socialización con los equipos de trabajo y la capacitación inicial en procesos internos. Los resultados evidencian que la implementación del Programa de Inducción contribuye positivamente al sentido de pertenencia, a la motivación del trabajador y al fortalecimiento de la cultura organizacional. Sin embargo, se reconocen oportunidades de mejora vinculadas a la gestión del seguimiento post inducción, la evaluación de desempeño inicial y el uso de herramientas tecnológicas para optimizar la experiencia del nuevo personal. Finalmente, se plantean recomendaciones orientadas a asegurar la continuidad, el control y la retroalimentación del proceso de inducción institucional.