Olala music

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OLALA MUSIC, es un proyecto de negocio que se inicia a raíz de la evolución que ha tenido la manera de entretenerse a través de la música y los diferentes géneros que esta ofrece, acompañado del avance tecnológico y nuevas plataformas digitales. La propuesta principal es la diversificación de conten...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Aguirre Milla, Elma Yovana, Capuñay Lara, César Higinio, Chacon Champi, Yeny Lizeth, Nuñez Estrella, Jessica Stefany, Ruiz Tejada, Grecia Esther
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2021
Institución:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Repositorio:UPC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/658251
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Entretenimiento musical
Aplicativo móvil
Streaming
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description OLALA MUSIC, es un proyecto de negocio que se inicia a raíz de la evolución que ha tenido la manera de entretenerse a través de la música y los diferentes géneros que esta ofrece, acompañado del avance tecnológico y nuevas plataformas digitales. La propuesta principal es la diversificación de contenido musical a través de una plataforma digital para disfrutar de su música favorita. Muchas personas han dejado el modo tradicional de escuchar música y optan por hacerlo mediante un servicio de streaming. Por ello, se vio factible un modelo de negocio como el que presentamos, que permitirá una rentabilidad idónea para los inversionistas. OLALA MUSIC, ofrecerá sus servicios de calidad a través de su aplicativo móvil. En ella, tres planes (básico, estándar y Premium) mediante los cuales se pueden suscribir y disfrutar del plan. El emprendimiento tendrá como público objetivo a hombres y mujeres de NSE B de 18 a 55 años, que se encuentran en los residiendo en Lima Metropolitana y que usan internet para entretenimiento. Tras realizar el análisis financiero de 5 años, OLALA MUSIC iniciará con una inversión total de S/134,822.00 con una VAN de S/ 1,454,147 y una TIR de 56.85%. Se espera que las ventas del 1er año lleguen a S/ 589,565. Asimismo, se proyectó un incremento de ventas de 10% en los años de evaluación del proyecto. De acuerdo con el análisis financiero se comprueba que el modelo de negocio presentado es rentable para los inversionistas.
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La propuesta principal es la diversificación de contenido musical a través de una plataforma digital para disfrutar de su música favorita. Muchas personas han dejado el modo tradicional de escuchar música y optan por hacerlo mediante un servicio de streaming. Por ello, se vio factible un modelo de negocio como el que presentamos, que permitirá una rentabilidad idónea para los inversionistas. OLALA MUSIC, ofrecerá sus servicios de calidad a través de su aplicativo móvil. En ella, tres planes (básico, estándar y Premium) mediante los cuales se pueden suscribir y disfrutar del plan. El emprendimiento tendrá como público objetivo a hombres y mujeres de NSE B de 18 a 55 años, que se encuentran en los residiendo en Lima Metropolitana y que usan internet para entretenimiento. Tras realizar el análisis financiero de 5 años, OLALA MUSIC iniciará con una inversión total de S/134,822.00 con una VAN de S/ 1,454,147 y una TIR de 56.85%. Se espera que las ventas del 1er año lleguen a S/ 589,565. Asimismo, se proyectó un incremento de ventas de 10% en los años de evaluación del proyecto. De acuerdo con el análisis financiero se comprueba que el modelo de negocio presentado es rentable para los inversionistas.OLALA MUSIC, is a business project that began as a result of the evolution that the way of entertainment has had through music and the different genres it offers, accompanied by technological advancement and new digital platforms. The main proposal is the diversification of musical content through a digital platform to enjoy your favorite music. Many people have left the traditional way of listening to music and choose to do so through a streaming service. Therefore, a business model like the one we present was feasible, which will allow an ideal return for investors. OLALA MUSIC, will offer its quality services through its mobile application. In it, three plans (basic, standard and Premium) through which you can subscribe and enjoy the plan. The project will target men and women of NSE B between 18 and 55 years of age, who are living in Metropolitan Lima and who use the internet for entertainment. After conducting the 5-year financial analysis, OLALA MUSIC will start with a total investment of S / 134,822.00 with a NPV of S / 1,454,147 and an IRR of 56.85%. Sales for the 1st year are expected to reach S / 589,565. Likewise, a sales increase of 10% was projected in the years of evaluation of the project. According to the financial analysis, it is verified that the presented business model is profitable for investors.Trabajo de investigaciónapplication/pdfapplication/epubapplication/mswordspaUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)Repositorio Académico - UPCreponame:UPC-Institucionalinstname:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadasinstacron:UPCEntretenimiento musicalAplicativo móvilStreamingMusical entertainmentMobile applicationhttp://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Olala musicinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de investigaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fSUNEDUUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). División de Estudios Profesionales para Ejecutivos (EPE)BachillerAdministración de EmpresasContabilidadNegocios InternacionalesMarketingBachiller en Administración de EmpresasBachiller en ContabilidadBachiller en Negocios InternacionalesBachiller en MarketingDivisión de Estudios Profesionales para Ejecutivos (EPE)2021-12-08T02:37:22Zhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeInvestigacionhttps://orcid.org/0000-0003-3021-431Xhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#bachiller413056CONVERTED2_37567522091-12-30Aguirre_ME.pdfAguirre_ME.pdfapplication/pdf3436526https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/658251/8/Aguirre_ME.pdfb031cc91c644ef1459f92471c1f6b4cdMD58falseTHUMBNAILAguirre_ME.pdf.jpgAguirre_ME.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg43160https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/658251/7/Aguirre_ME.pdf.jpgb9f8d28ccc9e84be4a3316a62bd73eb1MD57false2091-12-30Aguirre_ME_Ficha.pdf.jpgAguirre_ME_Ficha.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg62059https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/658251/10/Aguirre_ME_Ficha.pdf.jpg160de3adc02628b4939c45c2016f4925MD510falseTEXTAguirre_ME.pdf.txtAguirre_ME.pdf.txtExtracted texttext/plain241529https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/658251/6/Aguirre_ME.pdf.txtedabf0e61b4bdb80bf8175c3310fb356MD56false2091-12-30Aguirre_ME_Ficha.pdf.txtAguirre_ME_Ficha.pdf.txtExtracted texttext/plain2https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/658251/9/Aguirre_ME_Ficha.pdf.txte1c06d85ae7b8b032bef47e42e4c08f9MD59falseLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/658251/5/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD55falseCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-81031https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/658251/4/license_rdf934f4ca17e109e0a05eaeaba504d7ce4MD54falseORIGINALAguirre_ME.pdfAguirre_ME.pdfapplication/pdf4442893https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/658251/1/Aguirre_ME.pdfa3b982d31b822f60ade5882e7beb5e0dMD51trueAguirre_ME.docxAguirre_ME.docxapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document8675538https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/658251/2/Aguirre_ME.docx78e8b27a2d13b8f16ecc8915e3fc9499MD52falseAguirre_ME_Ficha.pdfAguirre_ME_Ficha.pdfapplication/pdf523422https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/658251/3/Aguirre_ME_Ficha.pdfe7920c9065b2efb8db56cab1d41754b8MD53false10757/658251oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/6582512025-04-14 16:54:43.327Repositorio académico upcupc@openrepository.comTk9URTogUExBQ0UgWU9VUiBPV04gTElDRU5TRSBIRVJFClRoaXMgc2FtcGxlIGxpY2Vuc2UgaXMgcHJvdmlkZWQgZm9yIGluZm9ybWF0aW9uYWwgcHVycG9zZXMgb25seS4KCk5PTi1FWENMVVNJVkUgRElTVFJJQlVUSU9OIExJQ0VOU0UKCkJ5IHNpZ25pbmcgYW5kIHN1Ym1pdHRpbmcgdGhpcyBsaWNlbnNlLCB5b3UgKHRoZSBhdXRob3Iocykgb3IgY29weXJpZ2h0Cm93bmVyKSBncmFudHMgdG8gRFNwYWNlIFVuaXZlcnNpdHkgKERTVSkgdGhlIG5vbi1leGNsdXNpdmUgcmlnaHQgdG8gcmVwcm9kdWNlLAp0cmFuc2xhdGUgKGFzIGRlZmluZWQgYmVsb3cpLCBhbmQvb3IgZGlzdHJpYnV0ZSB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gKGluY2x1ZGluZwp0aGUgYWJzdHJhY3QpIHdvcmxkd2lkZSBpbiBwcmludCBhbmQgZWxlY3Ryb25pYyBmb3JtYXQgYW5kIGluIGFueSBtZWRpdW0sCmluY2x1ZGluZyBidXQgbm90IGxpbWl0ZWQgdG8gYXVkaW8gb3IgdmlkZW8uCgpZb3UgYWdyZWUgdGhhdCBEU1UgbWF5LCB3aXRob3V0IGNoYW5naW5nIHRoZSBjb250ZW50LCB0cmFuc2xhdGUgdGhlCnN1Ym1pc3Npb24gdG8gYW55IG1lZGl1bSBvciBmb3JtYXQgZm9yIHRoZSBwdXJwb3NlIG9mIHByZXNlcnZhdGlvbi4KCllvdSBhbHNvIGFncmVlIHRoYXQgRFNVIG1heSBrZWVwIG1vcmUgdGhhbiBvbmUgY29weSBvZiB0aGlzIHN1Ym1pc3Npb24gZm9yCnB1cnBvc2VzIG9mIHNlY3VyaXR5LCBiYWNrLXVwIGFuZCBwcmVzZXJ2YXRpb24uCgpZb3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgdGhlIHN1Ym1pc3Npb24gaXMgeW91ciBvcmlnaW5hbCB3b3JrLCBhbmQgdGhhdCB5b3UgaGF2ZQp0aGUgcmlnaHQgdG8gZ3JhbnQgdGhlIHJpZ2h0cyBjb250YWluZWQgaW4gdGhpcyBsaWNlbnNlLiBZb3UgYWxzbyByZXByZXNlbnQKdGhhdCB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gZG9lcyBub3QsIHRvIHRoZSBiZXN0IG9mIHlvdXIga25vd2xlZGdlLCBpbmZyaW5nZSB1cG9uCmFueW9uZSdzIGNvcHlyaWdodC4KCklmIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uIGNvbnRhaW5zIG1hdGVyaWFsIGZvciB3aGljaCB5b3UgZG8gbm90IGhvbGQgY29weXJpZ2h0LAp5b3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgeW91IGhhdmUgb2J0YWluZWQgdGhlIHVucmVzdHJpY3RlZCBwZXJtaXNzaW9uIG9mIHRoZQpjb3B5cmlnaHQgb3duZXIgdG8gZ3JhbnQgRFNVIHRoZSByaWdodHMgcmVxdWlyZWQgYnkgdGhpcyBsaWNlbnNlLCBhbmQgdGhhdApzdWNoIHRoaXJkLXBhcnR5IG93bmVkIG1hdGVyaWFsIGlzIGNsZWFybHkgaWRlbnRpZmllZCBhbmQgYWNrbm93bGVkZ2VkCndpdGhpbiB0aGUgdGV4dCBvciBjb250ZW50IG9mIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uLgoKSUYgVEhFIFNVQk1JU1NJT04gSVMgQkFTRUQgVVBPTiBXT1JLIFRIQVQgSEFTIEJFRU4gU1BPTlNPUkVEIE9SIFNVUFBPUlRFRApCWSBBTiBBR0VOQ1kgT1IgT1JHQU5JWkFUSU9OIE9USEVSIFRIQU4gRFNVLCBZT1UgUkVQUkVTRU5UIFRIQVQgWU9VIEhBVkUKRlVMRklMTEVEIEFOWSBSSUdIVCBPRiBSRVZJRVcgT1IgT1RIRVIgT0JMSUdBVElPTlMgUkVRVUlSRUQgQlkgU1VDSApDT05UUkFDVCBPUiBBR1JFRU1FTlQuCgpEU1Ugd2lsbCBjbGVhcmx5IGlkZW50aWZ5IHlvdXIgbmFtZShzKSBhcyB0aGUgYXV0aG9yKHMpIG9yIG93bmVyKHMpIG9mIHRoZQpzdWJtaXNzaW9uLCBhbmQgd2lsbCBub3QgbWFrZSBhbnkgYWx0ZXJhdGlvbiwgb3RoZXIgdGhhbiBhcyBhbGxvd2VkIGJ5IHRoaXMKbGljZW5zZSwgdG8geW91ciBzdWJtaXNzaW9uLgo=
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