Análisis de la gestión de recursos, su impacto en la productividad y cumplimiento de plazos en una empresa constructora
Descripción del Articulo
El presente trabajo analiza la gestión de recursos en la empresa constructora C&C Rabate S.R.L. y su impacto directo en la productividad y el cumplimiento de plazos en la ejecución de obras. A través de un diagnóstico interno y externo, se identificaron deficiencias en los procesos de abastecimi...
| Autores: | , |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2025 |
| Institución: | Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas |
| Repositorio: | UPC-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/688374 |
| Enlace del recurso: | http://hdl.handle.net/10757/688374 |
| Nivel de acceso: | acceso embargado |
| Materia: | gestión de recursos productividad sistema ERP empresa constructora resource management productivity construction company https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00 https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
| Sumario: | El presente trabajo analiza la gestión de recursos en la empresa constructora C&C Rabate S.R.L. y su impacto directo en la productividad y el cumplimiento de plazos en la ejecución de obras. A través de un diagnóstico interno y externo, se identificaron deficiencias en los procesos de abastecimiento, logística de entrada y control financiero, que generan sobrecostos y retrasos operativos. Asimismo, se evaluaron las presiones del entorno macroeconómico, como la inflación, la volatilidad del tipo de cambio y la alta competencia en licitaciones públicas, que afectan la rentabilidad de los proyectos. Mediante herramientas como la cadena de valor, la matriz FODA, las cinco fuerzas de Porter y el análisis financiero, se propusieron tres alternativas estratégicas: implementación de un sistema ERP especializado, desarrollo de alianzas con proveedores clave y profesionalización del área logística. Tras un análisis comparativo, se seleccionó la implementación del ERP como solución óptima, por su capacidad de integrar procesos críticos, mejorar la planificación y fortalecer el control financiero en tiempo real. Finalmente, se plantean recomendaciones para enfrentar situaciones similares en el futuro, promoviendo la innovación, la digitalización y la planificación estratégica como pilares para mejorar la competitividad y sostenibilidad de la empresa. |
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Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).
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