Análisis de la gestión de recursos, su impacto en la productividad y cumplimiento de plazos en una empresa constructora

Descripción del Articulo

El presente trabajo analiza la gestión de recursos en la empresa constructora C&C Rabate S.R.L. y su impacto directo en la productividad y el cumplimiento de plazos en la ejecución de obras. A través de un diagnóstico interno y externo, se identificaron deficiencias en los procesos de abastecimi...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Bajalqui Cabrera, Rocio Ines, Miñope Misajel, Andrea Alexandra
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Repositorio:UPC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/688374
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/10757/688374
Nivel de acceso:acceso embargado
Materia:gestión de recursos
productividad
sistema ERP
empresa constructora
resource management
productivity
construction company
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Descripción
Sumario:El presente trabajo analiza la gestión de recursos en la empresa constructora C&C Rabate S.R.L. y su impacto directo en la productividad y el cumplimiento de plazos en la ejecución de obras. A través de un diagnóstico interno y externo, se identificaron deficiencias en los procesos de abastecimiento, logística de entrada y control financiero, que generan sobrecostos y retrasos operativos. Asimismo, se evaluaron las presiones del entorno macroeconómico, como la inflación, la volatilidad del tipo de cambio y la alta competencia en licitaciones públicas, que afectan la rentabilidad de los proyectos. Mediante herramientas como la cadena de valor, la matriz FODA, las cinco fuerzas de Porter y el análisis financiero, se propusieron tres alternativas estratégicas: implementación de un sistema ERP especializado, desarrollo de alianzas con proveedores clave y profesionalización del área logística. Tras un análisis comparativo, se seleccionó la implementación del ERP como solución óptima, por su capacidad de integrar procesos críticos, mejorar la planificación y fortalecer el control financiero en tiempo real. Finalmente, se plantean recomendaciones para enfrentar situaciones similares en el futuro, promoviendo la innovación, la digitalización y la planificación estratégica como pilares para mejorar la competitividad y sostenibilidad de la empresa.
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