Demoras, Errores y Falta de Trazabilidad en el Proceso de Devoluciones por Descuentos Indebidos a los Trabajadores Nombrados y/o Plazo Fijo del Hospital de Emergencias José Casimiro Ulloa

Descripción del Articulo

El presente Trabajo de Suficiencia Profesional tuvo como objetivo analizar el proceso de devoluciones por descuentos indebidos aplicados al personal del Hospital de Emergencias “José Casimiro Ulloa”, entidad pública del Estado que brinda atención médica especializada y servicios administrativos en s...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Aldazabal Mariño, Darwin Antonio, Loayza Rojas, Brenda Camila
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Repositorio:UPC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/688210
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/10757/688210
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Proceso de devoluciones
Descuentos indebidos
Gestión por procesos
Mejora continua
Trazabilidad administrativa
Refund process
Undue deductions
Process management
Continuous improvement
Administrative traceability
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Descripción
Sumario:El presente Trabajo de Suficiencia Profesional tuvo como objetivo analizar el proceso de devoluciones por descuentos indebidos aplicados al personal del Hospital de Emergencias “José Casimiro Ulloa”, entidad pública del Estado que brinda atención médica especializada y servicios administrativos en salud. El estudio identificó que dicho proceso presentaba demoras considerables, ausencia de trazabilidad, reprocesos documentarios y limitada comunicación entre las áreas involucradas, lo que generaba insatisfacción entre los trabajadores y retrasos en la devolución de los montos descontados. A fin de abordar esta problemática, se desarrolló un diagnóstico integral del proceso mediante la aplicación de herramientas de gestión por procesos y de mejora continua, analizando los flujos documentarios, responsabilidades funcionales y tiempos de respuesta en cada etapa. Como resultado de este análisis, se plantearon tres alternativas de mejora orientadas a optimizar la eficiencia, fortalecer la transparencia administrativa y garantizar la atención oportuna de las devoluciones, contribuyendo a una gestión más ordenada, ágil y centrada en el usuario interno.
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