Family Office: “PePe”
Descripción del Articulo
El presente trabajo de investigación propone la adaptación del modelo de negocio Family Office, recaudador de fondos de familiares/amigos que deseen invertir su dinero y obtener beneficio económico superior al costo de oportunidad. Asimismo, el objetivo es atender las necesidades de financiamiento d...
Autores: | , , , |
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Formato: | tesis de grado |
Fecha de Publicación: | 2018 |
Institución: | Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas |
Repositorio: | UPC-Institucional |
Lenguaje: | español |
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El presente trabajo de investigación propone la adaptación del modelo de negocio Family Office, recaudador de fondos de familiares/amigos que deseen invertir su dinero y obtener beneficio económico superior al costo de oportunidad. Asimismo, el objetivo es atender las necesidades de financiamiento de capital de trabajo para los microempresarios, personas naturales. La idea de negocio es colocar créditos a través de la empresa “PePe”, una forma de financiamiento ágil y de confianza; dirigida a microempresarios con poco acceso a fuentes de financiamiento, dispuestos a pagar intereses acorde a su necesidad e inmediatez de la transacción. En el análisis, evidenciamos que existe la oportunidad de generar negocios este segmento debido a su mentalidad emprendedora y a los volúmenes que constituyen este sector, que supera el millón de microempresarios en Lima. Asimismo, la experiencia y conocimiento de los socios en las áreas de Marketing, Recursos Humanos, Banca y Finanzas viabilizan una inversión a cinco años, sustentada en procesos ágiles aceptados por el cliente, gestión de talento humano de alto desempeño y una tasa interna de retorno superior al 50% con un VPN por encima de los 170 mil soles. Es por ello, creemos firmemente que el negocio será rentable considerando la desatención actual del nicho de mercado al que nos dirigimos, además del altísimo potencial y escalabilidad asociada al tamaño del mercado y a la tendencia digital, que crecen constantemente. |
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La idea de negocio es colocar créditos a través de la empresa “PePe”, una forma de financiamiento ágil y de confianza; dirigida a microempresarios con poco acceso a fuentes de financiamiento, dispuestos a pagar intereses acorde a su necesidad e inmediatez de la transacción. En el análisis, evidenciamos que existe la oportunidad de generar negocios este segmento debido a su mentalidad emprendedora y a los volúmenes que constituyen este sector, que supera el millón de microempresarios en Lima. Asimismo, la experiencia y conocimiento de los socios en las áreas de Marketing, Recursos Humanos, Banca y Finanzas viabilizan una inversión a cinco años, sustentada en procesos ágiles aceptados por el cliente, gestión de talento humano de alto desempeño y una tasa interna de retorno superior al 50% con un VPN por encima de los 170 mil soles. Es por ello, creemos firmemente que el negocio será rentable considerando la desatención actual del nicho de mercado al que nos dirigimos, además del altísimo potencial y escalabilidad asociada al tamaño del mercado y a la tendencia digital, que crecen constantemente.The present research project proposes the adaptation of the business model Family office, fundraiser of family / friends who wish to invest their money and obtain an economic benefit higher than the cost of the opportunity. Likewise, the objective is to meet the financing needs of working capital for micro entrepreneurs, natural persons. The business idea is a credit through the company "PePe", an agile and trustworthy form of financing; Directing micro entrepreneurs with little access to funding sources, to the interests of the transaction. In the analysis, we show that there is an opportunity to generate business in this segment due to its entrepreneurial mentality and the volumes that have become this sector, which exceeds one million micro entrepreneurs in Lima. Also, the experience and knowledge of the partners in the areas of Marketing, Human Resources, Banking and Finance through a five-year investment, based on the agile processes accepted by the client, the management of human talent and the rate of return. Greater than 50% with a VPN above 170 thousand soles. That is why we always believe that the business is profitable, the current market market disregard, the future potential and the scalability associated with the size of the market and the digital trend, which are constantly growing.Tesisapplication/pdfapplication/epubapplication/mswordspaUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PEinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccessAttribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 United Stateshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/us/http://purl.org/coar/access_right/c_f1cfUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)Repositorio Académico - UPCreponame:UPC-Institucionalinstname:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadasinstacron:UPCAdministración de EmpresasPlanificación estratégicaInversionesPequeñas y medianas empresashttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Family Office: “PePe”info:eu-repo/semantics/bachelorThesisTesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fSUNEDUUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). División de Estudios Profesionales para Ejecutivos (EPE)LicenciaturaAdministración de EmpresasLicenciado en Administración de EmpresasDivisión de Estudios Profesionales para Ejecutivos (EPE)2019-04-04T16:30:43Zhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesishttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional413056CONVERTED2_36091772088-12-10Calderon _PD.pdfCalderon _PD.pdfapplication/pdf2450491https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/625392/9/Calderon%20_PD.pdfe9f169c752693fc6d6554c61d8d43ab6MD59falseTHUMBNAILCalderon _PD.pdf.jpgCalderon _PD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg27410https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/625392/6/Calderon%20_PD.pdf.jpge9f333acb1aa62bb09359d215b49592eMD56false2088-12-10Calderon _PD.Ficha.pdf.jpgCalderon _PD.Ficha.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg100720https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/625392/8/Calderon%20_PD.Ficha.pdf.jpg2082e692bd4f0b03d95312d1cd75ba90MD58falseTEXTCalderon _PD.pdf.txtCalderon _PD.pdf.txtExtracted texttext/plain196352https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/625392/5/Calderon%20_PD.pdf.txtfcb7a5e6e9c0333f7db6a78fd7d58a25MD55false2088-12-10Calderon _PD.Ficha.pdf.txtCalderon _PD.Ficha.pdf.txtExtracted texttext/plain2https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/625392/7/Calderon%20_PD.Ficha.pdf.txte1c06d85ae7b8b032bef47e42e4c08f9MD57falseORIGINALCalderon _PD.pdfCalderon _PD.pdfapplication/pdf3349733https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/625392/1/Calderon%20_PD.pdfdf5bb9fbfa0af6d66b05416d9ebf2ed9MD51trueCalderon _PD.epubCalderon _PD.epubapplication/epub3393097https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/625392/2/Calderon%20_PD.epub3e75ca032af4d846307d702f7edabe15MD52false2088-12-10Calderon _PD.Ficha.pdfCalderon _PD.Ficha.pdfapplication/pdf93895https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/625392/3/Calderon%20_PD.Ficha.pdfeafb9865be85591bf68129e474ffe190MD53false2088-12-10Calderon _PD.docxCalderon _PD.docxapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document5757447https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/625392/4/Calderon%20_PD.docx2c52dc1e96877a435b7c2bab7f493017MD54false10757/625392oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/6253922024-07-11 01:34:04.978Repositorio académico upcupc@openrepository.com |
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Nota importante:
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