Mejora en la gestión del inventario de materia prima para disminuir su costo mediante el modelo de reposición P y sistema MRP en una MYPE del sector de fabricación de muebles en Lima, Perú

• Autores: Rivera Guerrero, Piero Stephano, Ramirez Camarena, Rosa Ariana
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2025
• Institución: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
• Repositorio: UPC-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/687848
• Enlace del recurso: http://hdl.handle.net/10757/687848
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Modelo de Reposición P; MRP; Gestión de Inventarios; Rotación de Inventario; Periodic Review Model; Inventory Management; Inventory Turnover; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

El presente estudio aborda el problema del alto costo del inventario de materia prima en la empresa Multiservicios Prisma, una micro y pequeña empresa dedicada a la fabricación de muebles y estructuras en Santa Anita, Lima. Este problema se origina por inexactitud en los inventarios, baja rotación de inventario y deficiencias en la planificación de la demanda, afectando directamente los costos operativos y la eficiencia logística. El objetivo general fue reducir el costo del inventario de materia prima mediante la implementación del Modelo de Reposición Periódica (P) y del Sistema de Planificación de Requerimientos de Materiales (MRP). El estudio se desarrolló como un estudio de caso aplicado durante seis meses, evaluando indicadores antes y después de la intervención. Los resultados evidenciaron mejoras significativas: el costo del inventario respecto al costo total de producción disminuyó de 48.73% a 33.46%, el índice de exactitud de registro (ERI) aumentó de 28.57% a 71.43%, la rotación de inventario pasó de 0.63 a 1.76 veces, y el error del pronóstico (MAPE) se redujo de 28.47% a 12.38%. Estos resultados confirman que las herramientas aplicadas optimizaron el abastecimiento, mejoraron la disponibilidad de materiales y redujeron el exceso de inventario. Se concluye que la integración del modelo P y del sistema MRP constituye una estrategia efectiva para mejorar la gestión de inventarios en micro y pequeñas empresas manufactureras. La contribución del estudio radica en demostrar que la aplicación conjunta de ambas metodologías es viable, medible y replicable en contextos productivos similares.