Mejora de la gestión del mantenimiento para aumentar la productividad de una línea de transformación de madera a través del uso del TPM en una pequeña maderera ubicada en la selva del Perú

• Autores: Albengrin Müller, Andre, Delgado Esquivel, Jean Pierre
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2024
• Institución: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
• Repositorio: UPC-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/673987
• Enlace del recurso: http://hdl.handle.net/10757/673987
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Productividad; Aserradero; TPM; Mantenimiento; Productivity; Sawmill; Maintenance; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.00.00

Este trabajo de investigación tiene como propósito desarrollar una propuesta de mejora para aumentar la productividad en un pequeño aserradero ubicado en la selva del Perú. Las principales causas que se atacarán en esta investigación son las paradas no planificadas y las paradas planificadas. Para poder disminuir las paradas no planificadas se utilizarán 3 pilares de la herramienta TPM. En el caso de las paradas planificadas, se empleó la herramienta SMED. Además, considerando que la planta se encontraba en una situación de desorden y suciedad, se implementó los principios de la herramienta Lean 5´S, haciendo énfasis en la etapa de Seiketsu y Shitsuke, las cuales buscan estandarización y disciplina. Se espera que este proyecto de investigación sea útil, no solo para la empresa ayudándola a solucionar sus problemas, sino que pueda ayudar a las empresas de rubros y problemas similares. Con la finalidad de poder validar la implementación de esta propuesta, se elaborará una prueba piloto y se evaluaran los resultados obtenidos. Los resultados de este proyecto son altamente alentadores. La implementación de las estrategias de TPM, 5S y SMED logró aumentar significativamente la productividad de la línea de transformación primaria, con una mejora de 4.95 m3/h a 5.94 m3/h. Además, los tiempos de parada planificados se redujeron sustancialmente en la sierra principal, la sierra múltiple, la reaserradora y la despuntadora. La disponibilidad de la línea de transformación aumentó de manera notable, pasando del 65% al 84.6%, y la eficiencia global de los equipos mejoró considerablemente, de un 47.71% a un 63.72%. El análisis financiero confirma la rentabilidad de la inversión, con un VAN de S/. 303,322.63 y una TIR del 17.45%.