Observaciones de mejora del proceso de Evaluación de Proveedores de la empresa “E”

Descripción del Articulo

En el presente trabajo, se abordará en el Capítulo 1 la organización y su situación problemática, centrada en el deficiente proceso de selección y evaluación de proveedores de servicios durante la etapa inicial del proceso de compras. Este análisis permitirá comprender las implicaciones de esta defi...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Bonilla Garcia, Daniela Alexandra, Farromeque Suyo, Alyson Michelle Najwa
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Repositorio:UPC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/683653
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/10757/683653
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Evaluación de proveedores
Optimización de procesos
Gestión de proveedores
Criterios de selección.
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.00
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00
Descripción
Sumario:En el presente trabajo, se abordará en el Capítulo 1 la organización y su situación problemática, centrada en el deficiente proceso de selección y evaluación de proveedores de servicios durante la etapa inicial del proceso de compras. Este análisis permitirá comprender las implicaciones de esta deficiencia y su impacto en la eficiencia operativa de la organización En el Capítulo 2, se emplea la matriz FODA integrada para identificar y evaluar las alternativas que pueden ofrecer soluciones efectivas a la problemática planteada. Por otro lado, en el Capítulo 3, se llevará a cabo un análisis detallado de las estrategias seleccionadas, buscando establecer un camino claro hacia la mejora del proceso de compras y la optimización de la gestión de proveedores. Finalmente, en las conclusiones y recomendaciones se sintetizan los hallazgos más relevantes obtenidos a lo largo de la investigación. En este espacio, se reflexiona sobre la importancia de un proceso de selección y evaluación de proveedores eficiente, destacando cómo las estrategias propuestas pueden contribuir a mitigar la situación problemática identificada. Además, se presentan recomendaciones prácticas que buscan facilitar la implementación de las mejoras sugeridas, con el objetivo de optimizar el proceso de compras y fortalecer las relaciones con los proveedores. Este cierre no solo resume el impacto del trabajo realizado, sino que también invita a la organización a adoptar un enfoque proactivo en la gestión de sus recursos.
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